跨部門溝通與協(xié)作

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年12月19 日
授課顧問：	丁品洋
開課時(shí)間：	2012-12-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-14 17:40:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】： 為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”…… 企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作，發(fā)揮“1+1>2”的強(qiáng)大威力。通過跨部門之間的成功協(xié)作與知識(shí)分享，才能共同開發(fā)具備競爭力的新產(chǎn)品與服務(wù)，溝通和協(xié)作程度越高，其優(yōu)勢就越明顯。而事實(shí)上跨部門的水平協(xié)作，比起上傳下達(dá)的垂直分工更復(fù)雜也更至關(guān)重要。 【掌握技巧】： 1、跨部門溝通的重要性 2、溝通的原理 3、溝通的技巧 4、跨部門溝通實(shí)踐與運(yùn)用——溝通就是影響力 5、跨部門溝通實(shí)踐與運(yùn)用——了解性格化解沖突

課程內(nèi)容

第一篇：溝通的認(rèn)知 1、跨部門溝通的重要性 問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？ a. 合格的部門主管，雙7
原則； b. 從與人相處的藝術(shù)看溝通 c. 從管理的四個(gè)層次看溝通 2、生活中最易發(fā)生的沖突是什么？ 第二篇：溝通的原理 問題二：案例分析“講了是否=溝通了” 1、什么是溝通 a．溝通網(wǎng) b．溝通的冰山模式 2、溝通的原理 a．主論行為（事實(shí)）少談?wù)搨�(gè)性（判斷） b．要明確溝通（對(duì)象、接受度） c．積極聆聽 3、有效溝通的重要性與目的 4、溝通的障礙與常犯的錯(cuò)誤 第三篇：溝通的技巧 問題三：案例分析“到底是誰的過錯(cuò)” 1、溝通的三種心態(tài) a．父母型——我行，你不行 b．成人型——我行，你也行 c．兒童型——我不行，你行 2、有效溝通的五種態(tài)度 a．關(guān)心——重要 b．順應(yīng)——有效 c．主動(dòng)——突破 d、同理——致勝 e．定位——基礎(chǔ) 3、溝通方式與改善 a．調(diào)整角色 b．調(diào)整期望 c．調(diào)整距離 d．調(diào)整方圓 4、積極聆聽 第四篇：跨部門溝通實(shí)踐與運(yùn)用——溝通就是影響力 問題四：案例分析“是什么讓他如影相隨” 1、溝通就是影響力 a．先有認(rèn)同后有溝通 b．認(rèn)同法則 c．認(rèn)同產(chǎn)生影響力 2、同事間溝通理念 a．服務(wù)理念 b．認(rèn)同第一 c．換位思考 d．反求諸已 e．要討論不要爭論 3、部門間溝通的障礙 第五篇：跨部門溝通實(shí)踐與運(yùn)用——了解性格化解沖突 問題五：案例分析“是什么讓他心服口服” 1、沖突的認(rèn)知，沖突的分類 2、化解人際沖突的原則 a．雙贏策略 b．同理心 c．妥善處理負(fù)面情緒 d．拿出誠意 3、性格的分類 a．完美型 b．力量型 c．和平型 d．活潑型 4、了解各個(gè)性格的特點(diǎn) 5、如何與不同性格的同事打交道

師資力量

備注信息