全面項(xiàng)目化管理課程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	趙安學(xué)
開課時(shí)間：	2012-12-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-12 15:10:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷管理者、公司其他核心部門管理人員

課程目標(biāo)

全面項(xiàng)目化管理課程

課程內(nèi)容

本課程將重點(diǎn)介紹，如何在企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施全面項(xiàng)目化管理工作模式。課程分三大模塊展開：
第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4）全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約
第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
1.2七大一級(jí)部門工作模型；
1.3工作全面項(xiàng)目化打包；
1.4常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
1.5項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)；
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
2.1營(yíng)銷價(jià)值鏈
2.2項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.3需求傳遞
2.4資源預(yù)算
3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
3.1事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2工作量化管理要領(lǐng)；
3.3產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng)；
第三部分：項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過(guò)程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
1)項(xiàng)目執(zhí)行中常見問題
a)目標(biāo)的迷失
b)效率的低下
c)資源沖突
d)組織混亂
2)項(xiàng)目管理三大定理
a)Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
b)Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
3)寶潔項(xiàng)目管理原則
4)項(xiàng)目管理解決方案
5)項(xiàng)目管理核心工作
2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
1)項(xiàng)目分析
2)目標(biāo)制定方法
3)目標(biāo)量化
4)WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
5)關(guān)鍵路徑圖分析
6)項(xiàng)目資源規(guī)劃
7)PERT定理與STRATPORT定理
3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項(xiàng)目監(jiān)控組織
2)資源配置
3)項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
5)項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)

師資力量

備注信息