龍湖房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗借鑒研修班

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	董老師
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-08 11:03:55

　　

學習對象

房地產(chǎn) 相關(guān)內(nèi)容導讀“房地產(chǎn)” 房地產(chǎn)行業(yè)一二級聯(lián)動開發(fā)、舊城改造與商業(yè)地產(chǎn)及土地增值稅清算暨稽查風險防范高研班 北京2
12-9-26(2天)房地產(chǎn)開發(fā)與土地增值稅清算及稽查風險防范課程旨在幫助學員如何做好商業(yè)地產(chǎn)（包括城市綜合體、商場、返租物業(yè)、寫字樓、酒店），課程將從拿地、立項、開發(fā)、營銷策

課程目標

龍湖房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗借鑒研修班

課程內(nèi)容

一、龍湖工程精細化管理要略
1、龍湖工程管理架構(gòu)
龍湖工程運營管理體系
專業(yè)定義：項目管理的概念
房地產(chǎn)項目管理概念
幾種常見項目類型組織的優(yōu)缺點分析
房地產(chǎn)項目干系人若干分析
工程部門與相關(guān)干系人關(guān)系
2、龍湖工程計劃管理
計劃管理的目的
怎么做好計劃管理
計劃管理體系的建立
A．項目基本開發(fā)流程
B．項目開發(fā)關(guān)鍵控制點
C．項目階段性成果管理
D．公司計劃管理體系
《項目整體進度計劃》的編制及調(diào)整
《項目實施工作總進度計劃》的編制及調(diào)整
《施工方項目施工總進度計劃》的編制及調(diào)整
《項目實施月度計劃》的編制
《項目施工周報》的編制
3、龍湖工程技術(shù)管理
工程管理目標
施工管理總圖
A．示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析
B．工程計劃與銷售進度匹配情況
施工準準備
A．施工組織
B．人員準備
C．控制性節(jié)點
D．監(jiān)理單位選擇方案
E．施工單位選擇方案
土石方調(diào)配方案
技術(shù)管理質(zhì)量
A．樣板帶路規(guī)劃
B．技術(shù)管理
C．質(zhì)量管理
D．四新技術(shù)
安全文明施工
文檔管理
風險管理
4、龍湖工程師能力管理
工程師工程管理能力
A．項目實施程序理解能力
B．合同管理能力
C．計劃管理能力
D．現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力
E．團隊（專業(yè)）協(xié)調(diào)能力
F．分供方管理能力
專業(yè)技術(shù)能力
A．總圖能力
H．資源綜合能力
B．施工圖管理能力
I．成本控制能力
C．施工現(xiàn)場技術(shù)管理能力
J．提供完整產(chǎn)品能力
D．客戶敏感點管理能力
K．預(yù)見性、懷疑性能力
E．學習及運用能力
L．宣講能力、導演能力
F．組織與領(lǐng)導能力
M．信息收集、印證能力
G．標準梳理維護能力
N．問題分析、解決能力
二、借鑒龍湖項目運營管理體系建立
1、項目總經(jīng)理如何搭建項目組織架構(gòu)
項目總經(jīng)理的使命
項目團隊建設(shè)
A項目人員的配置
B項目總經(jīng)理與項目4大金剛的工作職責
C項目職能模塊相關(guān)人分析
D如何提升項目團隊執(zhí)行力
2、項目運營與計劃管理
項目開發(fā)運營管理體系解析
項目總經(jīng)理是計劃第一責任人
如何編制項目全景計劃
項目計劃的管理與控制
案例分享：樣板區(qū)工程計劃
3、項目運營與成本管理
成本前控
學會花錢
提高目標成本及預(yù)算的嚴肅性
加強項目成本過程可控、透明
明確成本管理責任
4、項目運營與階段性成果管理
階段性成果管理的目的
設(shè)立項目關(guān)鍵階段項目質(zhì)量核查點
保證項目運營質(zhì)量均好性
運營知識積累和共享
案例分享：項目啟動會
5、項目運營與知識管理
知識管理目的
總結(jié)以前的經(jīng)驗、教訓，不做重復工作、不犯同樣錯誤
沉淀知識，支持集團的復制和擴張
建立學習型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認可
案例分享：項目后評估

師資力量

備注信息