九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	汕頭
授課時間：	2012年10月13-14日
授課顧問：	劉金燕
開課時間：	2012-10-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-05 11:22:11

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源主管、企業(yè)中高層管理者等。

課程目標

怎樣才能突破自己的事業(yè)高原更上一層樓？ 作為企業(yè)決策者，怎么才能使我的決策規(guī)避自己的盲點和誤區(qū)？ 作為管理者，如何與不同性格的員工和同事進行有效地溝通？如何更有效地解決團隊沖突？ 作為領(lǐng)導(dǎo)者和HR負責(zé)人，如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？ 作為丈夫或者妻子，如何了解伴侶的性格更好與他/她相處？如何更有效地根據(jù)孩子的性格處理好親子關(guān)系？ 【課程背景】 來自于兩千多年前的古老智慧，經(jīng)過權(quán)威心理學(xué)家的幾十年整合，發(fā)展出的“性格管理科學(xué)”（九型人格學(xué)），一經(jīng)社會實踐就被譽為：“人性的圣經(jīng)，管理的寶典”，在企業(yè)界，全球5

強企業(yè)紛紛引入，用于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)等方面，如通用汽車、可口可樂、Nokia等。九型人格學(xué)被譽為當今最實用的人格分析理論，美國中央情報局把它作為一個識人指南，用以洞察各國元首的行為特質(zhì)。九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點，被譽為有效的“讀心術(shù)” 　　企業(yè)招收管理者，一看能力，二看性格；做企業(yè)領(lǐng)袖，一看性格，二看能力。領(lǐng)導(dǎo)力的成熟與完善都跟領(lǐng)導(dǎo)者的性格有著密切的聯(lián)系。作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，你的性格決定的不但是你個人的命運，同時決定你企業(yè)的命運�！八�能載舟，亦能覆舟”，性格也是一樣。 　　你的性格怎樣影響著你的重大決策？你的情緒慣性怎樣障礙著你的團隊管理？你的價值取向怎樣限制著你的事業(yè)格局？你的思維定式怎樣左右著你的戰(zhàn)略執(zhí)行？ 　　領(lǐng)導(dǎo)力是如何通過有效的各種方法去實現(xiàn)對員工激勵和輔導(dǎo)以及幫助團隊建立一種良性的對企業(yè)忠誠、對工作的熱愛和激情以及對企業(yè)文化和團隊的高度認同從而達成期望績效以及行為表現(xiàn)的一種能力，所以領(lǐng)導(dǎo)力相對于管理更多側(cè)重于對人的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，而且在企業(yè)中，不同的下屬、不同的年齡、不同的資歷以及不同性格的員工如何去領(lǐng)導(dǎo)是有其內(nèi)在的邏輯和科學(xué)方法，本課程就是從不同團隊成員的性格分析來幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。 【課程收益】 1、清晰自己性格的優(yōu)勢或局限以及完善的方法； 2、覺察自己的決策模式，防微杜漸，避免重大決策失誤； 3、深入了解自己的性格特質(zhì)與心理結(jié)構(gòu)； 4、增強對部下的洞察力，做到人盡其才，知人善任； 5、明確自我管理如何在自身有效地落實； 6、洞悉人的深層心理需求與科學(xué)激勵方法，提升管理效能； 7、提高團隊的情緒智能(EQ)，促進團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作；

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論 一、21世紀領(lǐng)導(dǎo)的主要功能； 二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧； 三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？ 四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系； 第二部分：性格管理學(xué)的概述 一、性格學(xué)的分類 二、九型人格學(xué)的起源 三、九型人格學(xué)的性格分類方法 四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ) 五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法 第三部分：九型人格的性格分類 一、每種性格的性格解析 二、每個型格的性格變化規(guī)律 三、學(xué)員性格的自我認知 四、不同性格的快速識別方法 * 心理動機與對外應(yīng)對模式 * 內(nèi)在注意力焦點 * 在正常、受壓、放松狀態(tài)下的性格表現(xiàn) * 自尊感高低　 第四部分：九型人格學(xué)的運用 一、性格分類的總結(jié) * 深度討論----分組探討各型特征 * 總結(jié)----導(dǎo)師對九型人格回顧總結(jié) 二、九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力方面的應(yīng)用 * 不同性格領(lǐng)導(dǎo)與決策風(fēng)格及提升的方向 * 不同性格慣性對達成事業(yè)目標的局限和突破方向 * 運用九型人格科學(xué)識人、用人、留人、激勵人 * 不同性格的人如何有效溝通 * 不同性格的人如何有效合作 第五部分 ：九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用 一、人力資源重置：人崗匹配，人盡其才 二、打造銷售團隊：塑造銷售高手 三、加強團隊凝聚力：創(chuàng)造良好的工作氛圍，更緊密地協(xié)作與配合 四、教練激勵下屬：堵住物質(zhì)獎勵與制度約束的無效空間

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