工業(yè)工程（IE)管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2012年10月13-14日
授課顧問(wèn)：	張小強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:50:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類(lèi)制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程目標(biāo)

本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問(wèn)題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立效率評(píng)價(jià)體系，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的!

課程內(nèi)容

【課程大綱】
一、IE工業(yè)工程概述
1.什么是IE
2.IE的目的、原理與發(fā)展歷史
3.IE技術(shù)的核心內(nèi)容和目標(biāo)
4.如何活用IE思想
5.IE七大手法
二、動(dòng)改法
1.人體運(yùn)用原則
2.工具設(shè)備原則
3.環(huán)境原則
三、防呆法
1.斷根、隔離原理
2.保險(xiǎn)、復(fù)制原理
3.自動(dòng)、層別原理
4.相符、警告原理
5.順序、、緩和和防呆原理
四、五五法
1.問(wèn)五次為什么
2.5W1H
五、人機(jī)法
1.目的、方法和步驟
六、雙手法
1.動(dòng)作要素和實(shí)施改善
2.沙布利克分析步驟
七、流程法
1.生產(chǎn)流程化
2.流程及作業(yè)的改善
3.流程法案例研討
八、抽查法
1.什么是工作抽查法
2.抽查法的目的、步驟和優(yōu)點(diǎn)
3.工作抽查手法的有點(diǎn)
4.適用的場(chǎng)合和用途
九、搬運(yùn)分析
1.搬運(yùn)改善的重點(diǎn)和方法
2.工廠布置
十、IE效率提升與浪費(fèi)分析
1.各種不良浪費(fèi)分析
（改進(jìn)案例）
十一、IE改善模型評(píng)估分析

師資力量

備注信息