基層經(jīng)理人必備技能

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年10月09-10日
授課顧問：	季老師
開課時間：	2012-10-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-27 16:57:40

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程收益：
了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念

掌握激勵，授權(quán)的有效技巧

掌握輔導(dǎo)的技巧，與下屬建立信任關(guān)系

學(xué)會如何更好的發(fā)展下屬與團(tuán)隊(duì)

學(xué)會如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高績效團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一單元：管理者的心態(tài)與角色轉(zhuǎn)化　

*何謂卓有成效的管理者

*對新任主管的基本要求　

*新任主管的角色轉(zhuǎn)換

*職業(yè)經(jīng)理成功的因素

第二單元：如何激勵你的下屬

*為什么需要激勵

*激勵的誤區(qū)

*激勵五大理論

*激勵的策略和方法

第三單元：合理而有效的授權(quán)

*授權(quán)的涵義

*授權(quán)五原則

*授權(quán)四步驟

第四單元：通過輔導(dǎo)提升員工績效　

*為什么要輔導(dǎo)下屬

*經(jīng)理人為什么要有教練技能　

*教練式領(lǐng)導(dǎo)要掌握的基本技能和方法

*教練教導(dǎo)的流程

*教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐

第五單元：成就卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

*什么是領(lǐng)導(dǎo)力

*領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

*四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

*四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用

第六單元：有效的績效管理

*績效目標(biāo)的設(shè)定

*績效面談的要點(diǎn)

*績效評估的步驟與方法

*績效反饋與工作指導(dǎo)

*改進(jìn)績效或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的行動計劃

師資力量

備注信息