.目標(biāo)管理
| 開課地點(diǎn)： |
江蘇 |
| 授課時(shí)間： |
12.5 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
12.5 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-09-26 17:06:35 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各階層管理者
課程目標(biāo)
要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。
目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
課程內(nèi)容
【課程形式】
通過講授、互動(dòng)、研討、演練，使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞。
【課程時(shí)間】
本課程分享時(shí)間為1天6個(gè)小時(shí)。
【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)管理：引入、概念與案例
★什么是目標(biāo)？
★一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
★故事與案例
★一起來思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
★總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
第二單元：目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行
★ 決定引進(jìn)目標(biāo)管理
★ 因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
★ 決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
★ 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
★ 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
第三單元：目標(biāo)的制定
★ 如何制定出理想的目標(biāo)？
★ 雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？
★ 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
★ 如何建立目標(biāo)體系圖？
★ 如何填制定目標(biāo)卡？
第四單元：目標(biāo)管理的實(shí)施
★ 目標(biāo)的執(zhí)行
★ 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
★ 跟蹤檢查的具體方法
★ 目標(biāo)的修正
第五單元：目標(biāo)的考核
★ 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
★ 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法
★ 績效獎(jiǎng)懲的一般原理
師資力量
備注信息
