精益管理原理和方法

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2012-11-24
授課顧問(wèn)：	呂建中
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-26 15:18:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

精益管理實(shí)踐者

課程目標(biāo)

使受訓(xùn)學(xué)員掌握精益管理的概念、意義、內(nèi)容和典型工具

課程內(nèi)容

一、精益管理的意義 人類(lèi)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)劇烈波動(dòng)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之道 1、世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期縮短 2、世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度加大 二、精益管理的概念 1、精的內(nèi)涵 2、益的內(nèi)涵 3、精益管理的內(nèi)涵 三、精益管理的要素 1、精細(xì)化管理 2、精減化管理 3、利益管理、 4、漸進(jìn)管理 四、精益管理的內(nèi)容介紹 1、精益戰(zhàn)略管理 2、精益營(yíng)銷(xiāo)管理 3、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 4、精益財(cái)務(wù)管理 5、精益人力資源管理 五、精益管理2個(gè)典型工具： 1、 QSLB/問(wèn)題精細(xì)分析； 2、崗位精細(xì)技能體系

師資力量

備注信息