MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月26日 至 2012年10月27日
授課顧問：	鄭愛軍
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-26 11:31:08

　　

學習對象

課程目標

當業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，企業(yè)有好的市場、好的戰(zhàn)略目標、好的行動計劃，如若缺少適合的人才去執(zhí)行，結(jié)果仍然等于
。因此科學全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要，成為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。然而，如何全面提升自身的戰(zhàn)略意識與管理技能，許多中層管理者對此困惑不已——

如何設(shè)定并且高效執(zhí)行目標？

如何與不同層級之間達到高效溝通的目的？

如何組建與管理團隊？

針對以上問題，我們特邀原西門子管理學院經(jīng)理鄭愛軍，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》的精彩課程，幫助您認識自我職能要求，根據(jù)公司的發(fā)展目標制定團隊與個人的計劃；提升溝通與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的能力；制定合理獎罰機制激勵下屬自我發(fā)展與績效提升；運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程內(nèi)容

【第一天上午】

一、中層管理者的角色認知

1、管理管什么-客戶需求是管理的起點

2、先做正確的事，再正確的做事

3、制定工作方向的8步法

二、目標設(shè)定與執(zhí)行

1、設(shè)定目標的6個步驟

2、制定工作計劃的流程

3、用項目管理的方式管理計劃執(zhí)行

【第一天下午】

三、管理中的溝通與沖突解決

1、溝通的流程和溝通雙方性格分析

2、如何與上級平級下屬溝通

3、解決沖突的5步法

【第二天上午】

四、高效團隊的建立

1、團隊是如何產(chǎn)生績效的

2、團隊建立的4個階段及對應(yīng)策略

3、組織能力的培養(yǎng)

【第二天下午】

五、績效和輔導(dǎo)下屬

1、績效是如何產(chǎn)生

2、KPI（關(guān)鍵績效指標）的設(shè)定

3、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效

師資力量

備注信息