.高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	6H
授課顧問：
開課時(shí)間：	2012.11.10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-25 09:28:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理人員和員工

課程目標(biāo)

高效團(tuán)隊(duì)是由一群負(fù)責(zé)任、對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿激情、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、各懷技能、有道德并彼此信任、尊重的人組合在一起的。 他們有共同的語言、文化理念、企業(yè)使命、價(jià)值觀和坦誠(chéng)溝通能力及高度信任感。他們不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他們的群體能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的能力，他們?nèi)后w創(chuàng)造的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的能力，他們?nèi)后w創(chuàng)造的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。 但是，高效團(tuán)隊(duì)的成功又是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成長(zhǎng)為前提，而這一切必須經(jīng)由訓(xùn)練而得。 成功完成本課程，您將能夠： 1. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) 2. 熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征 3. 明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中個(gè)人應(yīng)扮演的角色 4. 掌握有效避免沖突的基本概念 5. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效溝通的技巧 6. 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性及其準(zhǔn)則

課程內(nèi)容

第一單元：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ■ 高效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 ■ 群體與團(tuán)隊(duì)的差異 ■ 對(duì)團(tuán)隊(duì)的9種誤解 ■ 為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)——從“我”分析起 ■ 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范是團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ■ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“我們是最棒的團(tuán)隊(duì)” 第二單元：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 ■ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段：成立、動(dòng)蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)、哀痛 ■ 老團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題 ■ 視頻案例：卡特教練 ■ 持續(xù)改進(jìn) ■ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“沖出包圍圈” 第三單元：團(tuán)隊(duì)沖突 ■ 團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式 ■ 對(duì)5種處理方式的分析 ■ 不同情況，用不同的沖突處理方式 第四單元：團(tuán)隊(duì)角色 ■ 團(tuán)隊(duì)角色分析與啟示 ■ 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ) ■ 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 ■ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“發(fā)電報(bào)” 第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè) ■ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的阻力：組織、管理層、員工3種障礙 ■ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的4種途徑 ■ 最后的挑戰(zhàn)；“看看你出什么牌？”

師資力量

備注信息