敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2012-10-26
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-10-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-09-15 22:17:22

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

·大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 ·了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意 ·掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制如何協(xié)同 ·掌握物流的“3零”韜略 ·掌握如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司 ·掌握在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理 ·現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 ·物流對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) ·物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 ·物流及供應(yīng)鏈管理職能分配 第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理 ·運(yùn)輸管理 ·倉儲管理 ·搬運(yùn)與包裝系統(tǒng) 第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理 ·營銷組合與物流組合 ·跨企業(yè)的需求預(yù)測與計(jì)劃管理 ·訂單流管理 第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理 ·供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 ·準(zhǔn)時化供應(yīng)方式 ·物流的外包管理 第五部分：計(jì)劃與庫存管理 ·年度計(jì)劃策略 ·主生產(chǎn)計(jì)劃 ·能力計(jì)劃 ·物料需求計(jì)劃 ·庫存控制的方法與工具 --“經(jīng)典篇”： ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn) --“現(xiàn)代篇” ERP、JIT、SCM 第六部分：總結(jié)與回顧 ·物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)

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