向惠普學(xué)習(xí)：變革領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年9月21-22日
授課顧問：	陳生
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:43:43

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合需要提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等。

課程目標

課程收獲
?陳述企業(yè)變革中存在的基本問題
?描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題的方法
?運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持
?建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容

美國著名管理學(xué)家湯姆?彼得斯曾警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡”。時代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業(yè)千秋，這只是因循守舊、閉門造車的想法。因此，通過變革領(lǐng)導(dǎo)力，依據(jù)最新的人文特征及技術(shù)革新，用新思維新模式思考企業(yè)管理、調(diào)動人才資源，才能達到企業(yè)績效提升的效果。然而，如何依世事變化而調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式與管理模式，許多管理者對此深感困惑——
?如何做出變革決策？
?如何為變革的決策獲得支持？
?如何使變革深入人心？
?如何推進領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？
針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一同分享《向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩課程，幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)變革的制定要領(lǐng)、步驟，借鑒惠普的成功變革管理經(jīng)驗，通過提升溝通的感召力，使變革得以全面落實，改善企業(yè)績效，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程大綱
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素
2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、案例分享
三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰(zhàn)與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關(guān)者分析（3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持
（4）團隊演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素–LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進，從而建立永續(xù)運營的動成長企業(yè)
（1）總結(jié)和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團隊演練：如何做的更好？

師資力量

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