新經(jīng)理入門必修班：模塊一

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012年9月21-23日
授課顧問：	陳云青
開課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:43:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

未來(lái)12月內(nèi)將第一次擔(dān)任經(jīng)理或主管的人；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或者主管不超過18個(gè)月的新經(jīng)理；企業(yè)中的儲(chǔ)備干部、未來(lái)的管理者；從未接受過系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管；以及需要對(duì)上述人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練

課程目標(biāo)

1.讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)
2.提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力
3.提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力
4.學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處
5.學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)

課程內(nèi)容

自我管理
1.職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知
2.擁有積極的心態(tài)
3.培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣
(1)習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的
(2)必須具備的職業(yè)習(xí)慣
4.如何培養(yǎng)責(zé)任心
(1)責(zé)任心—職業(yè)化的底線
(2)責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度
(3)管理者對(duì)公司的責(zé)任
5.新經(jīng)理如何與上級(jí)相處
(1)怎樣看待你的上司
(2)如何向上級(jí)匯報(bào)工作、提出建議
(3)如何管理上司與上級(jí)討論問題
6.管理者如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
(1)理解領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系
(2)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展路徑
管理他人
1.經(jīng)理人對(duì)組織的影響
(1)不同層級(jí)管理者對(duì)員工的影響程度
(2)有效管理者的八項(xiàng)指導(dǎo)原則
2.要求員工
(1)掌握要求員工的方法與要點(diǎn)
(2)明確有效委派與接受任務(wù)的方法；
(3)掌握不同階段匹配相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理方法
3.激勵(lì)員工
(1)掌握激勵(lì)員工的理論與要點(diǎn)
(2)明確贊賞和批評(píng)的方法；
(3)與不同層次員工談話的實(shí)用技巧；
管理團(tuán)隊(duì)
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
(1)團(tuán)隊(duì)的定義及特點(diǎn)
(2)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
(3)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特色分析
2.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及策略
(1)組建團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)
(2)團(tuán)隊(duì)各階段的表現(xiàn)及工作重點(diǎn)
3.五步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
確立目標(biāo)、明確分工、塑造文化、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

師資力量

備注信息