產(chǎn)品創(chuàng)新與管理體系、方法、與案例剖析

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年9月15-16日
授課顧問(wèn)：	周宏橋
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:35:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品管理者。學(xué)員基礎(chǔ)：具有一定的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)：
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建立產(chǎn)品經(jīng)理的3大能力：
操盤(pán)大局的系統(tǒng)能力；
觸類(lèi)旁通的關(guān)聯(lián)能力；
取長(zhǎng)為用的整合能力。
了解產(chǎn)品實(shí)踐工作體系
如何剖析產(chǎn)品需求
如何做產(chǎn)品規(guī)劃
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品遠(yuǎn)景圖
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品落地圖
如何發(fā)布產(chǎn)品，不斷前進(jìn)
有效運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品

課程內(nèi)容

課程關(guān)注作為一個(gè)產(chǎn)品管理者，應(yīng)該具備哪些視角和技能，構(gòu)建一款產(chǎn)品，并推動(dòng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)，最終經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，成為成功的產(chǎn)品。

產(chǎn)品哲學(xué)：什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品或偉大的產(chǎn)品？產(chǎn)品的靈魂是什么？包括哪幾個(gè)方面？客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的本質(zhì)是什么？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？做產(chǎn)品有哪些層級(jí)？做產(chǎn)品的核心理念。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大流程行業(yè)流程、市場(chǎng)流程、創(chuàng)新流程是什么？如何通過(guò)行業(yè)流程洞見(jiàn)趨勢(shì)？網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)有哪些不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)？如何通過(guò)市場(chǎng)流程專(zhuān)注解決客戶(hù)需求和獲得定位？如何規(guī)劃產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品功能？如何有目的、有組織的系統(tǒng)化創(chuàng)新？
產(chǎn)品實(shí)施：產(chǎn)品實(shí)施的三大流程目標(biāo)流程、組織流程、開(kāi)發(fā)流程指什么？如何做目標(biāo)切割落單？IT技術(shù)的趨勢(shì)是什么？什么是中國(guó)最好的產(chǎn)品模式？產(chǎn)品組如何組織？3大組織模塊如何有效配套？有哪些開(kāi)發(fā)流程？它們各自的特點(diǎn)是什么？哪個(gè)開(kāi)發(fā)流程最適合本土國(guó)情？
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的三大流程國(guó)情流程、專(zhuān)業(yè)流程、第三方流程指什么？面向機(jī)構(gòu)客戶(hù)的國(guó)情式營(yíng)銷(xiāo)流程是什么？面向大眾客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)式營(yíng)銷(xiāo)流程是什么？如何在中國(guó)市場(chǎng)落地？IT的鴻溝現(xiàn)象指什么？如何解決？何謂企業(yè)不收客戶(hù)的錢(qián)還能賺錢(qián)的模式？如何運(yùn)作？
產(chǎn)品人修煉：產(chǎn)品人必須的心智模式是什么？如何修煉？主要的職業(yè)路徑如何？人生與職業(yè)如何規(guī)劃？

授課方式：定制課程+案例講解+小組討論，6
%案例講解，4
%實(shí)踐演練
培訓(xùn)內(nèi)容：2天
產(chǎn)品體系&成功原則產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)體系總括
產(chǎn)品成功的五大原則：一命二正三出奇，四用地利五任勢(shì)

需求+定位如何獲得定位的各類(lèi)方法
如何獲得需求的各類(lèi)方法

創(chuàng)新流程，規(guī)劃產(chǎn)品如何規(guī)劃產(chǎn)品組合及產(chǎn)品功能？
創(chuàng)新的1個(gè)原點(diǎn)3個(gè)維度13類(lèi)方法及古今中外各類(lèi)創(chuàng)新案例

行業(yè)端流程Seminar：為什么偉大的技術(shù)常常做不出偉大的產(chǎn)品？
行業(yè)面形與勢(shì)：行業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)/規(guī)律、
行業(yè)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)、
行業(yè)本質(zhì)/獨(dú)特特征

競(jìng)爭(zhēng)線(xiàn)形與勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)、
競(jìng)爭(zhēng)格局、
競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈、
競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)、
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局

企業(yè)點(diǎn)形與勢(shì)：企業(yè)行為/績(jī)效、
資源/能力/核心競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、
企業(yè)DNA

市場(chǎng)端流程Seminar：為什么我們通常無(wú)法獲得用戶(hù)的真實(shí)需求？
市場(chǎng)形與勢(shì)：市場(chǎng)大勢(shì)、
市場(chǎng)細(xì)分、
目標(biāo)市場(chǎng)選擇及趨勢(shì)分析、
產(chǎn)品定位

客戶(hù)形與勢(shì)：客戶(hù)決策過(guò)程及心理行為模式、
需求分析、
客戶(hù)細(xì)分及關(guān)鍵少數(shù)

非客戶(hù)形與勢(shì)：非客戶(hù)比客戶(hù)多、
非客戶(hù)及相關(guān)開(kāi)拓方法、
顧客中心型研發(fā)

規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

Seminar：產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局分析：阿里巴巴、盛大、分眾傳媒、搜狗等分析，統(tǒng)籌規(guī)劃三大組合
先人后事第1班子機(jī)制DNA；

結(jié)構(gòu)組合第2通往產(chǎn)品愿景的價(jià)值主張/商業(yè)模式、
產(chǎn)品戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、
產(chǎn)品時(shí)空組合、
產(chǎn)品本質(zhì)/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征、
產(chǎn)品戰(zhàn)略級(jí)差異化的方法

運(yùn)營(yíng)組合第3資源配置、
執(zhí)行體系、
生態(tài)鏈與經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)同、
上市策略等

產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則虛實(shí)原則；
簡(jiǎn)易原則；
形式追隨情感；
產(chǎn)品/服務(wù)/體驗(yàn)端到端

設(shè)計(jì)工坊全班分為五個(gè)組設(shè)計(jì)產(chǎn)品；講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)剖析

產(chǎn)品執(zhí)行Seminar：執(zhí)行成敗的關(guān)鍵原因是什么？
組織體系：結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品組結(jié)構(gòu)/創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)；
資源/老大/創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征/員工能力提升；
機(jī)制/員工思維模式/激勵(lì)機(jī)制/管控機(jī)制/創(chuàng)新的文化；

實(shí)施體系：三權(quán)分立：PM/目標(biāo)分解責(zé)任落單；
Dev/行業(yè)主力開(kāi)發(fā)流程/流程再造/元流程
系統(tǒng)化的解決問(wèn)題的方法/創(chuàng)意產(chǎn)生與篩選流程；
Test/質(zhì)量與監(jiān)督控制體系；
微軟Office產(chǎn)品十大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
蓋茨開(kāi)發(fā)13項(xiàng)原則；
谷歌互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)體系：產(chǎn)品日常運(yùn)維與危機(jī)處理流程；
對(duì)外接口流程（對(duì)前端的供應(yīng)鏈/對(duì)后端的經(jīng)銷(xiāo)商渠道）；
數(shù)據(jù)挖掘與反饋持改流程

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)Seminar：how-old-are-you”怎么-老-是-你”？
面向機(jī)構(gòu)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)（B2B）中國(guó)人思維與行為模式三部曲；
一目標(biāo)二手段三宗案
面向機(jī)構(gòu)客戶(hù)的系統(tǒng)方法

面向大眾客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)（B2C）美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理與中國(guó)市場(chǎng)的具體實(shí)際；
中國(guó)式策劃；
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（搜索引擎/SNS/電郵/微博/視頻/網(wǎng)絡(luò)新聞等）；
引爆流行三要素
第三方營(yíng)銷(xiāo)
對(duì)直接客戶(hù)免費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)

融會(huì)貫通熱點(diǎn)產(chǎn)品/熱點(diǎn)創(chuàng)新分析
案例剖析：智能手機(jī)/移動(dòng)終端方向平臺(tái)：蘋(píng)果/谷歌-摩托/微軟-諾基亞，
互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)：小米/阿里云，
IT企業(yè)/聯(lián)想樂(lè)系列：電信商/華為中興做手機(jī)

案例剖析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算方向各類(lèi)熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析，
美國(guó)云計(jì)算亞馬遜/谷歌/IBM/微軟等的布局，
中國(guó)的華為/互聯(lián)網(wǎng)公司等的云計(jì)算布局

社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)化服務(wù)方向水平社會(huì)網(wǎng)絡(luò)：Friender-MySpace-Fackbook-Twitter；騰訊/人人/開(kāi)心；
垂直社會(huì)網(wǎng)絡(luò)：

職業(yè)類(lèi)linked-in/經(jīng)緯等；
婚戀類(lèi)match/佳緣等；
LBS類(lèi)Foursquare/切客等；
興趣類(lèi)豆瓣/美麗說(shuō)/Pinterest/Instagram

電商（B2C/C2C/B2B）、O2O/團(tuán)購(gòu)/本地服務(wù)方向水平電商：天貓/京東/亞馬遜中國(guó)/當(dāng)當(dāng)?shù)龋?br />垂直電商：旅游類(lèi)攜程/服飾類(lèi)凡客/鞋類(lèi)樂(lè)淘/母嬰類(lèi)紅孩子
垂直如何抵抗水平？
團(tuán)購(gòu):美團(tuán)/拉手/嘀嗒等；
本地服務(wù):58同城/趕集/點(diǎn)評(píng)/百姓等；
沒(méi)有DNA的企業(yè)（如百度/傳統(tǒng)企業(yè)）如何做電商？

新媒體方向Web1.
的雅虎/新浪；
Web1.5的谷歌/百度；
Web2.
的Facebook/微博等；
傳統(tǒng)媒體的書(shū)籍/報(bào)刊/雜志/廣播，
剩電視，網(wǎng)絡(luò)視頻？
移動(dòng)媒體？

下一個(gè)大金礦——數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)方向？如何解決信息爆炸但知識(shí)貧乏的問(wèn)題？
在電商/移動(dòng)終端/云計(jì)算/物聯(lián)網(wǎng)等背景下，針對(duì)“數(shù)據(jù)”的新技術(shù)、新方案、新服務(wù)將如何涌現(xiàn)？
數(shù)據(jù)+新技術(shù)=新商機(jī)/新商業(yè)模式？

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