商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年09月08-09日
授課顧問：	李波
開課時(shí)間：	2012-9-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:23:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者、老板的下一代2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人3.正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者

課程目標(biāo)

1.學(xué)會(huì)優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點(diǎn)，提高產(chǎn)品的獲利空間
2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)長期高速發(fā)展的商業(yè)模式
3.學(xué)會(huì)整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力
4.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，找到獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)和客戶價(jià)值，提高利潤點(diǎn)
5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路

課程內(nèi)容

模塊一：商業(yè)模式的路徑選擇
1.突破客戶邊界、需求邊界
2.突破行業(yè)邊界、突破企業(yè)邊界
模塊二：商業(yè)模式的構(gòu)成
1.商業(yè)模式的內(nèi)涵
2.構(gòu)成商業(yè)模式5大關(guān)鍵要素：
案例：谷歌、沃爾瑪、ZARA、H&M的商業(yè)模式分析如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式
模塊三：商業(yè)模式的診斷
1.商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系
2.客戶價(jià)值
3.贏利模型
4.戰(zhàn)略控制
模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法
1.現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷
2.2.分析與洞察
3.明確價(jià)值主張
4.制定戰(zhàn)略定位
5.設(shè)計(jì)贏利模型
6.建立戰(zhàn)略控制
7.構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
8.商業(yè)模式實(shí)施

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