如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年11月16日至2012年11月17日
授課顧問(wèn)：	唐東方
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-23 14:22:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。　
唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國(guó)著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”�！�
　
第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述　
一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略　
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架　
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟　
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工　
【情景案例1-1】　
【情景案例1-2】　
【情景案例1-3】　
【情景案例1-4】　
　
第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析　
一、外部環(huán)境分析　
1、宏觀環(huán)境分析　
2、行業(yè)環(huán)境分析　
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析　
4、消費(fèi)者分析　
二、企業(yè)內(nèi)部分析　
1、公司發(fā)展階段分析　
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析　
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析　
4、管理問(wèn)題及能力分析　
三、外部與內(nèi)部綜合分析　
【情景案例2-1】　
【情景案例2-2】　
【情景案例2-3】　
【情景案例2-4】　
　
第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃　
【情景案例3-1】　
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定　
1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇　
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)　
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)　
（3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡　
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　
三、年度預(yù)算　
【情景案例3-1】　
【情景案例3-2】　
【情景案例3-3】　
【情景案例3-4】　
　
第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃　
一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定　
二、各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）　
三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）　
四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）　
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）　
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮　
【情景案例4-1】　
【情景案例4-2】　
【情景案例4-3】　
【情景案例4-4】　
　
第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃　
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定　
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　
三、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　
五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　
六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　
七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　
八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮　
　
　
【課程費(fèi)用】　
48

元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理�！�
4人及以上可享受7.5折團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，即36

元/位。

師資力量

備注信息