高層必備的2大能力

開課地點：	上海
授課時間：	2012年8月24-26日
授課顧問：	蘇建偉
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-20 18:11:04

　　

學習對象

已經(jīng)擔任高層管理崗位不足18個月的新任高管，或未來12月內(nèi)將走向高層管理崗位的中層經(jīng)理

課程目標

1.樹立強烈的財務和法律意識，系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系和相關法律實務
2.掌握三大財務報表，讀懂財務報告，增強成本控制意識和分析能力
3.強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉效率與財務安全，掌握預算編制與跟蹤控制方法
4.從財務視角解讀企業(yè)運作與管理決策，增進與財務部門的共識和有效溝通
5.了解經(jīng)濟合同法，學習審查和管理合同的基本方法，把控企業(yè)運營的法律風險

課程內(nèi)容

本課程將幫您全面了解財務報表、成本控制、現(xiàn)金流、經(jīng)濟合同法等知識，讓您了解財務指標的真正含義，找到掌控戰(zhàn)略計劃執(zhí)行、檢查和修正的關鍵方法，學會從財務、法律的角度審視管理和經(jīng)營行為，使企業(yè)健康高速運轉，避免給企業(yè)帶來危機。
課程模塊
財務知識
1.財務管理的價值與報表解讀
(1)財務管理的價值與新任高管的角色
(2)資產(chǎn)負債表的原理
(3)關注資產(chǎn)質量及表外經(jīng)濟資源
(4)利潤的形成：花錢的效果如何?
(5)中、小企業(yè)財務報表解讀的誤區(qū)與關鍵
2.成本分析與利潤管理
(1)如何從控制成本的角度重新對成本分類?
(2)邊際利潤在管理決策中的應用
(3)規(guī)模效益、保本點
(4)企業(yè)提高利潤的三大杠桿
(5)從成本形成看成本控制
3.企業(yè)財務運作體系與現(xiàn)金流管理
(1)財務管理的終極目標
(2)財務運作的三個關鍵：利潤、周轉與結構
(3)財務比率分析法：全面衡量企業(yè)運作狀況
4.企業(yè)預算管理與控制
(1)中、小企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
(2)預算的價值與重要管理基礎
(3)如何確定預算目標?——SMART原則
(4)預算編制的流程與關鍵控制
(5)預算差異分析及業(yè)績評價
?經(jīng)濟合同法
1.你的合同理解
2.消除設計、撰寫、簽署、履行合同與合同爭議的風險
3.企業(yè)常見法律問題解析

師資力量

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