成功的項(xiàng)目管理---面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012年8月21-22日
授課顧問：	敖老師
開課時間：	2012-8-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-17 16:44:03

　　

學(xué)習(xí)對象

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；PMO項(xiàng)目管理辦公室；企業(yè)中層管理者；企業(yè)高級管理人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項(xiàng)目的工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險管理和整體管理方法
提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競爭力

課程內(nèi)容

課程背景
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！
本課程重點(diǎn)面向制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。

課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
項(xiàng)目管理框架
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目整體管理框架九大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、項(xiàng)目的生命周期劃分
2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)


第二部分：項(xiàng)目的啟動
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
項(xiàng)目立項(xiàng)
我們確實(shí)要做這個項(xiàng)目嗎？如何選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
項(xiàng)目的提案、與決策過程
項(xiàng)目決策工具
項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目啟動階段主要工作
定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目的約束和風(fēng)險
項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項(xiàng)目

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
采用制定項(xiàng)目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計劃
　案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃
項(xiàng)目計劃編制管理的核心要素
活動定義：項(xiàng)目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)

第四部分：項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目人力資源
有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動項(xiàng)目成功
項(xiàng)目組織環(huán)境
項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目的資源規(guī)劃
如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
建立項(xiàng)目資源計劃
資源的有效性與資源平衡
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
項(xiàng)目風(fēng)險管理
案例分析：一個真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險分析與計劃過程
風(fēng)險識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表、決策樹
風(fēng)險定性分析
風(fēng)險定量分析
如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討


第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
項(xiàng)目監(jiān)控與分析
正確的項(xiàng)目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險與問題
常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實(shí)施中的風(fēng)險控制
項(xiàng)目控制的形式糾偏與變更
項(xiàng)目的變更管理的流程
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
項(xiàng)目計劃和執(zhí)行總結(jié)
計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對項(xiàng)目計劃維護(hù)的要求
項(xiàng)目總體計劃的內(nèi)容
項(xiàng)目總體計劃的示例
疑難解答


第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項(xiàng)目推動的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通
項(xiàng)目干系人管理
識別項(xiàng)目干系人
干系人對項(xiàng)目的影響
組織和管理項(xiàng)目干系人
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？
項(xiàng)目溝通
溝通的基本概念
項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
項(xiàng)目中的沖突管理
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
互動游戲：面向管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

師資力量

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