股權(quán)激勵(lì)與持股模式總裁實(shí)戰(zhàn)課程——資本視角下的咨詢式股權(quán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年09月15-16日
授課顧問(wèn)：	黃云凱
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 16:12:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

?企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；?企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負(fù)責(zé)人等；?財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；?高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

?關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；
?各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；
?針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；
?重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；
?各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；
?如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

課程內(nèi)容

【課程背景】
激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！
股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！
在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。
華揚(yáng)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在激勵(lì)層面上進(jìn)行講解和設(shè)計(jì)，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密的持股模式設(shè)計(jì)，能夠通過(guò)資本市場(chǎng)給原有股東和激勵(lì)員工帶來(lái)更大的收益，取得更好的激勵(lì)效果。

【課程特色】
?課程設(shè)置：六大模塊，國(guó)內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程模塊。
?授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
?講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近5年操作近5
個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
?獨(dú)家特色：資本學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
?持續(xù)服務(wù)：“資本”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。
【課程設(shè)置】（六大課程模塊）
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
1)中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
2)股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
3)股權(quán)激勵(lì)的原理
4)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心
5)股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式
1)股票期權(quán)
2)限制性股票
3)股票增值權(quán)
4)影子股票/分紅權(quán)/干股
5)股權(quán)/員工持股
6)其他輔助工具
模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
1)直接持股
2)持股公司持股模式
3)委托個(gè)人持股
4)工會(huì)持股模式
5)信托持股模式
6)有限合伙持股模式
模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法
1)確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn)
2)確定價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型
3)確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán)
4)確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì)
5)確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理
6)確定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
1)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路
2)股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素
3)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程
4)股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析
5)股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討
模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理
1)各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理
2)股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng)
3)股權(quán)激勵(lì)與公司治理
4)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討
5)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
6)特別安排：咨詢/研討
活動(dòng)一：案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。

師資力量

備注信息