“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年09月09-10日
授課顧問：	智老師
開課時(shí)間：	2012-9-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 16:12:33

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能

4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

課程內(nèi)容

資格認(rèn)證：
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為8

元/人）：經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分贏在中層前言篇

1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

2、練好內(nèi)功

3、習(xí)慣決定命運(yùn)

4、管理角色的轉(zhuǎn)變

第二部分贏在中層技能篇

1、領(lǐng)悟能力

2、計(jì)劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協(xié)調(diào)能力

6、創(chuàng)新能力

第三部分贏在中層體系篇

1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎罰體系

2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評和結(jié)果考評

3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎罰與職務(wù)升遷

4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

第四部分贏在中層訓(xùn)練篇

訓(xùn)練一：時(shí)間管理

一項(xiàng)國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)1
倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？

訓(xùn)練二：有效溝通

管理上有一個(gè)著名的雙5
%，即經(jīng)理人5
%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的5
%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？

訓(xùn)練三：目標(biāo)管理

為什么目標(biāo)變來變?nèi)�，為什么�?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對目標(biāo)不滿，如何解決？

目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對話，工作追蹤的五個(gè)原則。

訓(xùn)練四：績效管理

為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。

訓(xùn)練五：激勵

加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

第五部分贏在中層方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天

2、為什么經(jīng)理總沒時(shí)間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法

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