上海倉(cāng)庫(kù)與物料管理（優(yōu)秀倉(cāng)管人員必修課）

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	6小時(shí)
授課顧問(wèn)：	劉長(zhǎng)雄
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-08 14:25:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)人員、物料管理人員、生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)是商品重要的聚散地，也是儲(chǔ)藏和保管商品的場(chǎng)所，其價(jià)值和使用價(jià)值均很高，一旦發(fā)生安全及各類(lèi)事故，不僅倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施可能被毀，而且存放在倉(cāng)庫(kù)的所有商品也可能全部失去其價(jià)值，所以倉(cāng)庫(kù)的安全保管管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，具有十分重要的意義。因此，做好倉(cāng)庫(kù)安全等防范措施，確保儲(chǔ)存物品安全有效，任重而道遠(yuǎn)。
本課程能讓您：
1．重新認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用，充分認(rèn)識(shí)倉(cāng)管的職能。
2．了解到倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)和目標(biāo)是什么？如何做好倉(cāng)管工作。
3．掌握倉(cāng)庫(kù)管理在ISO9

1中的地位，要注意的事項(xiàng)是什么？
4．了解如何規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間、庫(kù)位，了解如何根據(jù)需要配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
5．掌握物料編號(hào)管理的規(guī)則，物料管理的重要作用。
6．掌握物料進(jìn)入庫(kù)、物料盤(pán)點(diǎn)、物料保管、呆料廢料舊料等管理方法。
7．掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的注意事項(xiàng)，如何管理化學(xué)品。
8．掌握車(chē)間6S管理與目視管理法，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一章:倉(cāng)庫(kù)功能與作用
1．倉(cāng)庫(kù)物料管理的重要性
2．“物料”是什么？“倉(cāng)庫(kù)”是什么？
3．倉(cāng)庫(kù)的功能
4．倉(cāng)庫(kù)具體管理職能
5．倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的
6．物料管理總要求
7．倉(cāng)儲(chǔ)管理與其它部門(mén)關(guān)系和作用
第二章:倉(cāng)管員職責(zé)與目標(biāo)
1．倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要問(wèn)題
2．倉(cāng)管員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
3．倉(cāng)庫(kù)物料管理的5R交貨服務(wù)職能
4．倉(cāng)庫(kù)主要KPI指標(biāo)
第三章:物料管理與ISO9

1標(biāo)準(zhǔn)要求
1．標(biāo)識(shí)和可追溯性
2．客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)
3．產(chǎn)品防護(hù)
第四章:倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃管理
1．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)原則：
2．倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分類(lèi)規(guī)劃
3．倉(cāng)儲(chǔ)布置
4．貨位管理
5．貨位的存貨方式
6．倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局
7．庫(kù)內(nèi)非保管場(chǎng)所布置
8．物品堆碼
9．貨垛設(shè)計(jì)
1
．物品堆碼存放的基本方法
11．墊垛和苫蓋
第五章:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置
1．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的概念與分類(lèi)
2．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的特點(diǎn)
3．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇原則
4．各類(lèi)貨架介紹
5．各類(lèi)裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹
6．裝卸搬運(yùn)設(shè)備的選擇依據(jù)和選擇方法
7．計(jì)量和分揀設(shè)備
8．自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
第六章:物料分類(lèi)與編號(hào)
1．物料的分類(lèi)與編號(hào)
2．物料分類(lèi)
3．物料編碼與BOM
4．物料管理的基礎(chǔ)BOM
5．物料分類(lèi)基本原則
6．物料標(biāo)識(shí)
第七章:物料儲(chǔ)存與保管
1．倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置
2．物料堆放方法
3．物料堆放原則
4．存貨控制記錄
5．物料管制卡(作用)
6．庫(kù)存ABC管理
7．如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制
8．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
第八章:物料收發(fā)管理
1．物料接受
2．物料發(fā)放
3．物料出庫(kù)要求的三不、三核、五檢查、四不發(fā)

第九章:物料盤(pán)點(diǎn)管理
1．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
2．盤(pán)點(diǎn)之種類(lèi)
3．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟
4．物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查
5．盤(pán)點(diǎn)后評(píng)估
6．料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策
7．盤(pán)點(diǎn)后之處理
第十章:物料儲(chǔ)存防護(hù)管理
1．產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
2．儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng)
3．危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的注意事項(xiàng)
4．物料變質(zhì)與防護(hù)
5．物料霉變的五種防護(hù)方法
6．影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
7．影響物料質(zhì)變的五種外在因素
第十一章:呆廢料的管理與預(yù)防
1．呆料與廢料之區(qū)別
2．呆料與廢料之害
3．呆料是怎樣形成的？
4．呆料/殘料/廢料/舊料處理
5．呆廢料的處理
6．呆廢料管理的九個(gè)問(wèn)題
7．呆滯料的防治
第十二章:危險(xiǎn)化學(xué)品管理
1．什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
2．危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型
3．危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
4．危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)
5．危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽資料
6．倉(cāng)庫(kù)的安全重點(diǎn)——消防
第十三章:倉(cāng)庫(kù)5S與目視管理
1．我們有下列“癥狀”嗎？
2．對(duì)“癥狀”下“藥方”
3．6S的發(fā)展
4．整理Seiri
5．整頓Seiton
6．清掃Seiso
7．清潔Seiketsu
8．素養(yǎng)Shitsuke
9．安全Safety
1
．倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)
附：實(shí)例練習(xí) 考試


十、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)特點(diǎn)：堅(jiān)持小班教學(xué)，注重培訓(xùn)質(zhì)量。學(xué)員是明星，老師是教練。要講理論，更要方法和工具。以案例分析作為培訓(xùn)重點(diǎn)，用案例剖析問(wèn)題。憑借數(shù)十位資深老師的多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技能和管理方法的實(shí)際應(yīng)用，受到企業(yè)高度的認(rèn)可和歡迎。

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