產品創(chuàng)新與產品規(guī)劃設計-以市場為驅動 提升產品成功率

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	季猛老
開課時間：	2012-9-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 11:06:20

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品總監(jiān)/經理、產品線總監(jiān)/經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。

課程目標

產品創(chuàng)新與產品規(guī)劃設計-以市場為驅動 提升產品成功率

課程內容

一、概述：產品規(guī)劃工作的問題和實施意義
1.產品的類型：產品規(guī)劃工作可以針對產品的包括哪些產品類型？
2.新產品：任何類型的產品開發(fā)工作都需要產品規(guī)劃。
3.產品規(guī)劃的目的：不同類型的產品對產品規(guī)劃的目的有所不同。
4.模糊前端：產品規(guī)劃的常見問題，為什么我們做不好產品規(guī)劃
5.產品規(guī)劃的五個主要步驟：發(fā)現(xiàn)機會、選擇機會、理解機會、實施機會
6.系統(tǒng)實施產品規(guī)劃工作的意義
1）提升產品價值內涵
2）減少產品開發(fā)的周期、風險和成本
3）提升客戶對產品的理解度、認可度
4）提升營銷的效率和市場份額
5）優(yōu)化研發(fā)資源的市場效益
二、發(fā)現(xiàn)機會：產品創(chuàng)新和產品策略制定
1.產品創(chuàng)新的常見問題和誤解
1）產品創(chuàng)新太高深了，我們做不了
2）產品創(chuàng)新是老板的事，跟我無關
3）我們不需要創(chuàng)新，跟著對手走就好了
4）現(xiàn)在的需求都做不完，創(chuàng)新下一步再說
2.產品創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是一種工作態(tài)度和方法，任何類型工作或行為都需要創(chuàng)新的思維。
3.系統(tǒng)性開展創(chuàng)新工作的要素：創(chuàng)新工作在任何企業(yè)都是可以系統(tǒng)性開展的！
4.產品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定：如何制定新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略？
1）制定產品創(chuàng)新目標
2）確定重點戰(zhàn)略領域
3）配置資源
4）市場進入策略
5.產品創(chuàng)新類型：產品創(chuàng)新包含哪些創(chuàng)新的形式？
1）延伸產品線
2）增加產品價值：放大、縮小、組合、修正、重新設計
3）產品重定位
4）維持策略
5）產品退市
6.產品創(chuàng)新的渠道建設：如何發(fā)現(xiàn)產品機會
1）用戶導向、自我導向、市場導向、競爭導向
2）用戶體驗分析發(fā)現(xiàn)機會
3）行業(yè)審視發(fā)現(xiàn)機會
4）波特競爭性對比發(fā)現(xiàn)機會
5）SET分析
6）┈
7.產品創(chuàng)新機制的建設管理
三、選擇機會：項目選擇和項目組合管理
1、項目組合管理的癥結和意義：缺乏有效的項目組合管理會怎樣？
1）項目建設周期長、投入大、變更多，一做下去就沒完沒了，項目止損點無法控制；
2）什么需求都是“緊急”的，導致研發(fā)資源投入過于分散，缺乏重點，導致生產出了一大堆“半成品”，沒一個能產生市場效益；
3）每個部門對選擇什么項目開發(fā)都有自己意見，或者因為個別領導的意見，導致劣質的項目選擇，給公司造成損失，缺乏統(tǒng)一嚴密決策機制；
4）研發(fā)人員越來越多，沒體現(xiàn)出相應的市場效益，都是做得一些產品的小改進，沒什么有亮點的產品。
2、項目組合管理的實施意義
1）排除一些建設意義不大的小修小改；
2）對高風險的新產品開發(fā)進行一定限度的控制；
3）根據資源和收益之間的風險評估，選擇一些最優(yōu)的項目；
4）不同收益、不同風險的項目之間合理組合，實現(xiàn)企業(yè)短期和長期利益的最大化；
5）在確定開發(fā)的項目中選擇最優(yōu)投入；
6）實現(xiàn)技術資源其市場價值的最大化體現(xiàn)
3、項目選擇和組合管理的整體流程和管理
4、項目選擇的主要方法
1）收益測量法
2）經濟模型法
5、項目組合管理的設計原則
A.以價值最大化為目標的組合管理方法：預期商業(yè)價值、生產率指數、動態(tài)評級排序
B.以項目間平衡為目標的組合管理方法：泡狀圖、風險收益泡狀圖變形、項目組合圖
C.以戰(zhàn)略一致性為目標的組合管理方法：戰(zhàn)略存儲桶
D.常用的項目組合方法及應用
6、實施：關口控制和干系人
四、理解機會：用戶體驗分析和用戶需求挖掘
1、需求分析失敗原因分析
不完整的需求、缺乏用戶參與、不切實際的用戶期望、需求變更頻繁、提供了不需要的需求等；
2、用戶需求挖掘的主要模型和方法
1）用戶需求的三個層次：如何對潛在需求挖掘？
2）迭代開發(fā)原理：如何逐步挖掘并確認需求？
3）以用戶體驗為中心的產品開發(fā)模式
3、第一迭代：從機會到產品概念生成的基本流程
4、用戶需求分析的主要步驟
5、問題/機會定義及分解：確定清晰的問題及目的
1）問題的引升和下溯
2）問題的分解
3）問題的定義
6、目標用戶用戶特征分析
1）用戶特征和用戶屬性
2）分簇屬性創(chuàng)建簇群
3）其他利益干系人
4）確定用戶優(yōu)先級
7、用戶體驗情景分析：分析用戶行為、場景
1）用戶情景故事
2）場景搭設
3）任務分解和行為分析
8、用戶體驗價值分析
1）功用
2）質量
3）人機工程
4）審美
5）情感
6）┈
9、用戶情景分析的主要應用
1）發(fā)現(xiàn)機會：發(fā)現(xiàn)新產品機會
2）分解機會：分析用戶需求，分解問題
3）驗證機會：模擬用戶場景、預測趨勢
1
、用戶陳述轉化為用戶需求
11、用戶需求的歸類和優(yōu)先級
五、實施機會：產品概念的生成、篩選和測試
1、產品概念生成的主要步驟
2、問題的內外部研究
3、產品基本構造和規(guī)格：確定產品概念的基本范圍
1）產品構造的分類
2）產品構造的設計原理
3）產品構造設計的應用
4）產品初始規(guī)格的設計
4、產品概念的生成
1）概念分類樹
2）概念組合表
5、第二迭代：從產品概念到產品原型
6、產品篩選和測試
1）決策矩陣
2）概念篩選
3）概念評分
4）概念測試
7、產品最終規(guī)格和產品構造
8、產品原型化

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