敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	11月25-26日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-10 10:45:17

　　

學(xué)習(xí)對象

物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管

課程目標(biāo)

▲大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。 ▲先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的物流與供應(yīng)鏈管理精髓，家樂�！�Vs 可口可樂 Vs 雀巢 ▲核心關(guān)鍵物流與供應(yīng)鏈問題解析：如何打制“價值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運(yùn)營三方物流公司，在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，想嘗試“2小時庫存”嗎？

課程內(nèi)容

主辦單位：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 課程背景： ▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； ▲預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； ▲供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚(yáng)言要漲價…… ▲第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； ▲成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)….. 交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？ ▲如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時交貨率 ▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？ ▲如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？ ▲如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？ 面對以上問題，您需要強(qiáng)化建設(shè)科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理！ 課程大綱： ◆物流 & 供應(yīng)鏈管理 §現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 §物流對公司財務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) §物流及供應(yīng)鏈的分析模型 §成本、資產(chǎn)、時間、服務(wù) §對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量 §現(xiàn)代物流管理的的主要職能 §物流----“第三利潤源泉” ◆供應(yīng)鏈服務(wù)及運(yùn)作模擬診斷 §物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié) §對比兩種物流模式 §大型供應(yīng)鏈模擬游戲 ◆物流精益化原則 §價值流分析及優(yōu)化 §物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)和績效評價 §對比兩種物流模式 §繪制當(dāng)前和未來價值流圖 §大型供應(yīng)鏈模擬游戲 §講評 ◆滿足顧客——物流&供應(yīng)鏈的下游管理 §跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理 §建立供應(yīng)鏈合作 §分銷、運(yùn)輸、交付的管理 §2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET §從單個企業(yè)計劃與物流管理，向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化 §物流信息系統(tǒng) ◆響應(yīng)需求——供應(yīng)鏈的上游管理 §供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 §供應(yīng)商評審 §外部供應(yīng)物流與內(nèi)部物流的協(xié)調(diào) §掌握供應(yīng)商評估體系和方法 §了解采購戰(zhàn)略與物流運(yùn)作控制的分工與協(xié)調(diào) §案例討論分析 ◆企業(yè)內(nèi)部物流的管理 §準(zhǔn)時化供應(yīng)方式 §物流的外包管理 §準(zhǔn)時化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式 §第三方物流開發(fā) §案例討論分析 ◆庫存及倉庫管理 §庫存控制的方法與工具 §庫存點(diǎn)設(shè)置 §影響庫存水平的主要因素 §庫存計劃的基本模式 §供應(yīng)商管理庫存（VMI） §倉庫技術(shù) §倉庫現(xiàn)場管理 §現(xiàn)代倉庫管理的主要內(nèi)容 §ISO9


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對倉儲物流的要求 §掌握供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)方法 §物流技術(shù)應(yīng)用 ◆總結(jié)與回顧 §物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs) §庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率 §物流政策及時事 §講解、討論案例分析 講師介紹： Kim.Wang： 冠卓顧問公司高級管理顧問，管理工程碩士。曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)。長期在跨國企業(yè)推行精 益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，在制造 業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并涉及能源、機(jī)械、電氣、電子等多個行業(yè)。KIM擅長于《物流與供應(yīng)鏈管理》、 《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價值分析》等課程。KIM培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)涉及多家 5

強(qiáng)企業(yè)、跨國公司、國有股份制企業(yè)、民營企業(yè)……，例如:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東 風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。 報名詳情： 培訓(xùn)費(fèi)24

元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加） 戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 　 開戶行：北京銀行學(xué)院路支行 帳號：
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