部門經(jīng)理提升班（精華版）

開課地點：	天津
授課時間：	2012年8月10-12日
授課顧問：	李新章
開課時間：	2012-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-04 09:30:00

　　

學習對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等

課程目標

1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；
2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；
3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;
4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力

課程內(nèi)容

部門經(jīng)理常常面臨以下困惑：
大家總是抱怨您給他們定的目標太高，可是公司就是這樣要求的，您也沒辦法；
不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債；
平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)；
對于管理，您不能再僅僅依靠零散的經(jīng)驗和本能的直覺，您需要系統(tǒng)的梳理管理思路，搭建管理的框架。思路是指導思想，機制是管理系統(tǒng)，方法是操作手段，工具是動作措施，只有理清了思路，構建好機制，掌握了方法和工具，才能既把事管好，又把人管好。
課程大綱
第一部分：目標體系的構建
?一單元：有效的目標管理
1、關于目標管理
2、目標的制定
3、為什么沒有一個好目標
4、分解并整合目標
?二單元：有效的績效管理
1、績效管理：
2、績效管理的方法
3、如何進行績效面談
第二部分：領導力提升
?三單元：管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉(zhuǎn)變
?四單元：有效激勵
1、了解員工需要和愿望的方法
2、6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
3、激勵的原則
?五單元：建立自身影響力
第三部分：解決問題型團隊建設方法
?六單元：解決問題的思路和方法
1、界定問題
2、尋找關鍵的驅(qū)動因素
3、所有解決問題的途徑和方法
4、考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
?七單元：團隊建設方法
1、團隊概述
2、影響團隊效能的因素
3、高效團隊的管理

師資力量

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