商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	祁老師
開課時(shí)間：	2012-8-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 16:18:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；開發(fā)、工程、成本采購、營銷企劃、招商營運(yùn)等部門總監(jiān)；對(duì)商業(yè)地產(chǎn)投資/開發(fā)/經(jīng)營有興趣的社會(huì)各界精英人士。

課程目標(biāo)

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制

課程內(nèi)容

（上篇）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制篇
（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商如何做好開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理工作
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)
1.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程
1.2商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本構(gòu)成
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法與工具
2.1目標(biāo)管理的理論與方法
1)成本控制目標(biāo)與控制計(jì)劃的確定
2)成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行
3)目標(biāo)的監(jiān)控與糾偏
4)目標(biāo)管理的結(jié)果考核與評(píng)估
2.2全面預(yù)算管理的理論與方法
2.3動(dòng)態(tài)控制的理論與方法
2.4價(jià)值工程的理論與方法
3、商業(yè)地產(chǎn)成本管理全過程詳解
按階段、按流程、全過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、綜合措施
4、商業(yè)地產(chǎn)成本控制與管理的十大關(guān)鍵問題
1）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)周期
2）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本策劃與規(guī)劃
3）管理成本與隱形（成本）消耗
4）不可忽視的財(cái)務(wù)成本
5）做好設(shè)計(jì)管理工作對(duì)成本控制的重要意義和價(jià)值
6）結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化的潛力與操作要點(diǎn)
7）施工質(zhì)量對(duì)成本管理的影響與對(duì)策
8）招標(biāo)采購體系的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商管理模式
9）商業(yè)策劃與招商工作對(duì)成本控制工作的影響
1
）提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方案，降低運(yùn)營成本
5、成本控制的流程與制度介紹
6、標(biāo)桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法借鑒——責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)控制模式
7、成本控制軟件功能簡(jiǎn)介
（下篇）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理篇
（二）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)“二全二多”的項(xiàng)目管理模式
全流程、全方位、多層級(jí)、多目標(biāo)
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程分析
階段劃分、節(jié)點(diǎn)（里程碑）、四大主線分析
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論框架
2.1項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)述：PMP
2.2縱橫兩條線，兩個(gè)維度剖析：
1)按照層級(jí)，企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)；縱向到底
2)按照十大管理職能（人力資源、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)策劃、招標(biāo)采購、成本控制、質(zhì)量安全、合同管理、營銷管理、招商運(yùn)營、信息管理）等模塊，橫向到邊；
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作中的十個(gè)重大問題
3.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)規(guī)劃和總體統(tǒng)籌
1)多業(yè)態(tài)建筑群項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)規(guī)劃與分解
2)計(jì)劃統(tǒng)籌實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
3)里程碑與關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與控制
3.2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃
1)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2)現(xiàn)金流規(guī)劃、預(yù)算管理
3)稅務(wù)統(tǒng)籌、項(xiàng)目審計(jì)
3.3項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)
1)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位、商業(yè)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成功的重要價(jià)值和技巧
2)商業(yè)策劃、業(yè)態(tài)組合、招商規(guī)劃
3)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
3.4商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理（重點(diǎn)講解）
1)如何做好進(jìn)度計(jì)劃管理，提高開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，確保正常開業(yè)
2)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作：數(shù)據(jù)庫建設(shè)、企業(yè)定額、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的匹配、同步
3.5招標(biāo)采購與合同管理
1)招標(biāo)采購的操作模式、計(jì)劃管理、流程管理、分級(jí)分類管理
2)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)信息管理
3)供應(yīng)商管理（分級(jí)、分類、分區(qū)、目錄）
4)開發(fā)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系策劃、編碼體系
5)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程
3.6質(zhì)量管理
1)材料、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制
2)二次裝修的質(zhì)量安全管理
3)常見質(zhì)量通病的防止
4)監(jiān)理工程師的價(jià)值挖掘與合理利用
3.7營銷策劃
1)項(xiàng)目定位與營銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、財(cái)務(wù)籌劃
2)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、措施、制度
3)營銷過程監(jiān)控與效果分析
3.8招商、運(yùn)營籌備工作對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
3.9項(xiàng)目管理的過程監(jiān)控與結(jié)果考核
1)過程監(jiān)控：節(jié)點(diǎn)、措施、制度、流程
2)績(jī)效考核：指標(biāo)體系、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施
3)項(xiàng)目管理與人力資源管理的協(xié)同
3.1
項(xiàng)目管理的信息化
1)標(biāo)桿企業(yè)的做法和信息化的趨勢(shì)
企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模、信息管理的工作難度與強(qiáng)度
風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控
經(jīng)營管理水平提升
2）信息化建設(shè)中的問題與解決方案
WBS分析、系統(tǒng)規(guī)劃、流程優(yōu)化、軟件設(shè)計(jì)與選擇、培訓(xùn)與調(diào)試

師資力量

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