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新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
| 開課地點： | 北京 |
|---|---|
| 授課時間： | 2012-11-10 |
| 授課顧問： | 曹禮明 |
| 開課時間： | 2012-11-10 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-07-28 15:09:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士課程目標(biāo)
1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法到動作的管理線索2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧–計劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新4.掌握帶人帶團(tuán)隊的方法–培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊建設(shè)，激勵設(shè)計5.促進(jìn)自我提升–時間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識與修養(yǎng)課程內(nèi)容
第一部分自我管理一、管理與角色認(rèn)知
1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
2.管理的目的是什么？
3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？
4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？
5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識
6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？
【討論互動】：你是如何理解管理及角色的？
二、管理者工作方法
1.時間管理
