制造型企業(yè)80、90后員工的管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	丁輝
開課時(shí)間：	2012-8-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-26 15:17:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線主管、班組長（培訓(xùn)主體）

課程目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)本課程，您將：
1.理解8
、9
后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身面對(duì)8
、9
后員工的管理角色
2.理解8
、9
后員工成長的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟
3.掌握與新時(shí)代員工的溝通技巧
4.掌握員工激勵(lì)技巧，幫助8
、9
后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力
5.能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！
6.有效減少員工流失;
7.能使一線主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
8.做一個(gè)員工認(rèn)同的上司，營造和諧高效的團(tuán)隊(duì)
9.塑造適合企業(yè)8
、9
后生存的文化，幫助8
、9
后做事做人。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：
3月17-18日深圳
3月31-
4月
1日上海
4月14-15日廣州
培訓(xùn)費(fèi)：28

元/兩人付費(fèi)三人同行（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程背景：
面對(duì)大批“8
、9
后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從？其實(shí)“8
、9
后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“8
、9
后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！
　　管理8
、9
后員工的基層管理者，相當(dāng)大一部分也是8
、9
后，相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問題是面對(duì)8
、9
后的性格特征，在管理上他們也無所適從，于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重。在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。
　　時(shí)光進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，各公司從高校精挑細(xì)選的儲(chǔ)備干部也換成了9
后，他們?nèi)绾文苻D(zhuǎn)變身份，如何具備將來為你的企業(yè)擔(dān)當(dāng)挑大梁的重任的責(zé)任感，也成了擺在我們面前的課題。
　　針對(duì)企業(yè)8
、9
后員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對(duì)員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點(diǎn)，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，對(duì)8
、9
后員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識(shí)與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
　　課程特色：以深入剖析8
、9
后員工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，融合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層主管所需的管理技巧：?jiǎn)T工指導(dǎo)、激發(fā)潛力（改善）、人性化管理員工等，輔于壓力和情緒管理、激勵(lì)員工技巧、溝通技巧全面等內(nèi)容提升一線管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。職業(yè)心理塑造，為進(jìn)入職場(chǎng)做好準(zhǔn)備；招工難，員工入職第一周最容易離職，留住員工更難，通過科學(xué)的員工指導(dǎo)培養(yǎng)方法，增加員工對(duì)工作的興趣，讓員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，留住員工的身；通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工參與到工作中去，而不是象機(jī)器一樣被人使喚，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，留住員工的心；管理者修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)魅力，通過人性化管理員工的方法，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而減少員工離職率，提升員工向心力。

課程特色：理論聯(lián)系實(shí)際、典型職場(chǎng)案例分析、學(xué)完即可運(yùn)用.丁老師長期跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9
后員工的管理，和大量一線9
后員工面對(duì)面交流，掌握大量鮮活的9
后員工管理案例，幫助多個(gè)企業(yè)提升生產(chǎn)一線管理者的管理能力。


課程提綱：
　　一、從數(shù)據(jù)看8
、9
后
1）導(dǎo)語：1.4億被稱為鼠標(biāo)一代的9
后
2）數(shù)據(jù)背后的思考：?jiǎn)T工為何辭職率高
3）頻繁曠工、自離的9
后
4）9
后的印象調(diào)查
5）8
、9
后工作實(shí)際狀況調(diào)查（樣本數(shù)9
39人），認(rèn)識(shí)不同的8
、9
后
①工作目的調(diào)查
②同一家公司在職時(shí)間分析
③為何辭職
④辭職打算
⑤最看重公司的地方
　　二、認(rèn)清我們服務(wù)的對(duì)象：8
、9
后
　　�、傥覀兎�務(wù)的對(duì)象：8
、9
后
　　�、谑裁词�8
、9
后
　　�、鄄煌�年代人的價(jià)值觀分析
　　�、芪粗�的零零后
　　�、莩錾�在城市的8
、9
后
　　�、蕹錾�在農(nóng)村的8
、9
后
　　�、�8
、9
后員工的人格特征分析
　　�、�8
、9
后員工的價(jià)值觀分析
　　　⑨8
、9
后的工作動(dòng)機(jī)
　　三、8
、9
后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個(gè)[企業(yè)人]的基礎(chǔ)
　　　1）人生角色的轉(zhuǎn)變：學(xué)生到社會(huì)人
　　　2）學(xué)校教會(huì)了8
、9
后什么：理論知識(shí)？技能？?jī)r(jià)值觀？
　　　3）家庭、社會(huì)和企業(yè)教8
、9
后什么：做人？做事？
　　　4）企業(yè)在8
、9
后職業(yè)塑造中該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任：在做人中做事；在做事中做人
　　�。�1）制度管理和文化管理：價(jià)值觀的塑造
　　　（2）成功的兩個(gè)階段：他人的認(rèn)可和自身認(rèn)可
　　�。�3）金錢和成功（工資低是員工辭職的要因嗎？）
　　�。�4）塑造看得見的企業(yè)文化（顯性文化和行為模式）
　　　①工作場(chǎng)所布局
②強(qiáng)調(diào)報(bào)聯(lián)商體制
③重視5S
④強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律
⑤強(qiáng)調(diào)把服從企業(yè)需要放在第一位
⑥努力
⑦禮儀禮貌
　　�。�5）塑造看不見的企業(yè)文化（隱性文化和行為模式）
　　�、偌�體主義
②長期決算的思維和制度
③職業(yè)觀（金錢和工作）
④工作是人生的投資還是投機(jī)
⑤個(gè)性與同化
⑥重視過程與重視結(jié)果
⑦學(xué)習(xí)技能與人生修煉哪個(gè)重要
⑧站在誰的立場(chǎng)思考問題
⑨什么是[工作做完了]的終結(jié)
⑩[麻煩]和[為他人著想]
　　�。�6）[做事中學(xué)做人]：8
、9
的職業(yè)生涯規(guī)劃
　　�、僬�確看待8
、9
后的思考力
　　　②拓展自我、融合更多
　　�、圬�(zé)任的3面：執(zhí)行、權(quán)限、結(jié)果
　　�。�7）增加責(zé)任感：頻繁跳槽的壞處
　　�。�8）小結(jié)
　　�、賉內(nèi)修]與[外修]
②[投資]與[投機(jī)]
③[選擇]與[堅(jiān)持]
　　四、重視8
、9
員工的心理管理：
留住及管理中國員工的“安人之道”：管人、理人、安人
　　　1）心理現(xiàn)象及動(dòng)機(jī)
　　　2）8
、9
后能力模型
　　　3）8
、9
后的職業(yè)心理特征
　　　4）人性化管理
　　　5）改善企業(yè)文化和管理方式
五、8
、9
后員工的培養(yǎng)及工作興趣激發(fā)
1）從圖片、視頻看公司新人教育的弊端
　　　2）中國企業(yè)新員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀
　　3）培養(yǎng)下屬的意義
　　　4）培養(yǎng)部下的四個(gè)境
　　　5）培養(yǎng)員工的內(nèi)容
　　　6）轉(zhuǎn)變8
、9
后員工的觀念：義務(wù)和權(quán)利的培養(yǎng)
　　　7）針對(duì)8
、9
后的[孩子教育]
　　　8）農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境
　　　9）老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法
　　　1
）借老員工之手巧妙留住新員工）
　　　11）作為榜樣的管理者
　　　12）工作就是培養(yǎng)
　　　13）骨干員工的培養(yǎng)
14）留住員工，激發(fā)工作興趣的培訓(xùn)方式
①不完善的培訓(xùn)方法演練
②正確的培訓(xùn)方法演練（標(biāo)準(zhǔn)案例；（講師與學(xué)員））
③培訓(xùn)的4階段法講解
④正確運(yùn)用階段法的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作
15）提高8
、9
后員工實(shí)際操作技能的指導(dǎo)要點(diǎn)
　　　①主動(dòng)指導(dǎo)員工
　　�、诜e極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范
　　�、郯凑杖粘瘫碛杏�(jì)劃的進(jìn)行
　　　④指導(dǎo)的在線化
　　　16）關(guān)于9
后新員工培訓(xùn)方式的關(guān)注點(diǎn)：
　　　●利己主義的思想和行為：培養(yǎng)理性的利己主義
　　　●個(gè)人主義的思想及行為：個(gè)人利益和公司利益的合理配合
　　　●人生目標(biāo)和金錢的關(guān)系
　　　●培養(yǎng)手法的重新設(shè)計(jì)與調(diào)整
17）分小組進(jìn)行指導(dǎo)方法演練：制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)內(nèi)容一對(duì)一指導(dǎo)
　　六、8
、9
后員工創(chuàng)造力修煉（把員工當(dāng)“人”看待，體現(xiàn)其價(jià)值）
1）為員工著想的改善：看圖思索（如何感動(dòng)9
后員工）
2）為何要改善
3）改善時(shí)管理者的角色
4）提高員工改善意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
5）何為問題
6）發(fā)掘問題的境界
7）改善的定義
8）培養(yǎng)員工的批判性思考能力（橫向思考 縱向思考）
9）如何實(shí)施改善
1
）改善的秘訣
11）現(xiàn)場(chǎng)改善的障礙
12）提升創(chuàng)造力的組織方法：頭腦風(fēng)暴、抱怨技術(shù)、強(qiáng)迫聯(lián)想
13）改善方法的講解（四階段法） 生產(chǎn)線改善案例演習(xí)
15）管理創(chuàng)造性8
、9
后員工的三大法則
16）改善對(duì)8
、9
后管理的啟示：
　　　　非技術(shù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榘爰夹g(shù)型員工
　　　　勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為腦力密集型的員工
七、8
、9
后人性化的管理方法（領(lǐng)導(dǎo)力修煉）
　　　1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
　　　2）管理的意義
　　　3）領(lǐng)導(dǎo)者的角色與功能
　　　4）領(lǐng)導(dǎo)者的滿足
　　　5）領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折
　　　6）領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的8種兩難情境
　　　7）領(lǐng)導(dǎo)力的架構(gòu)
　　　8）有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)（一般領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)）
　　　9）有效領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)（與任務(wù)相關(guān)）
　　　1
）認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
　　　11）如何成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)，塑造8
、9
后喜歡的管理方式
①魅力的含義
②魅力的效果
③魅力領(lǐng)導(dǎo)者的類型
④魅力領(lǐng)導(dǎo)的特征
⑤魅力型領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格
⑥如何培養(yǎng)魅力
12）如何成為會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，讓8
、9
后擔(dān)當(dāng)重任
①權(quán)力的來源及類型
②成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的技巧
　　13）現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)問題的職業(yè)屬性分析
14）管理員工的良好方式
　　15）基層管理者自身任務(wù)分析及和9
后員工的聯(lián)系
16）8
、9
后員工的分類及分析方法
17）管理者與部下的關(guān)系圖（8
、9
后員工的管理方式分析）
18）現(xiàn)場(chǎng)員工管理的案例分享：合理安排工作、頂（替）位、性格分析等案例
19）8
、9
后的人性分析：正態(tài)分布分析法
2
）現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理
　　　　與部下建立良好人際關(guān)系的四階段法
21）8
、9
后員工管理四階段法（柔性化管理）
22）工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的8
、9
后管理案例：李剛的去留
涉及員工安全管理、設(shè)備管理、權(quán)利和授權(quán)技巧、溝通、情緒管理、現(xiàn)場(chǎng)問題處理等
分小組分角色演練
　　八、8
、9
后員工人性化激勵(lì)技巧
1）人性的假設(shè)：走出對(duì)8
、9
后的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2）激勵(lì)的雙因素理論、期望理論、公平理論分析
3）8
、9
后員工的激勵(lì)原則：動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、物質(zhì)與精神
4）激勵(lì)的四維模型：環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神
5）新入職員工的激勵(lì)方法
6）磨合期員工的激勵(lì)方法
7）老員工的激勵(lì)方法
8）激勵(lì)技巧
①傳遞和激發(fā)正向情緒
②增加責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)
③完成目標(biāo)任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)
④興趣的滿足和職業(yè)生活發(fā)展
⑤管理者的個(gè)人魅力
9）世界5

強(qiáng)公司優(yōu)秀激勵(lì)文化分享：
①班組及優(yōu)秀員工考核與激勵(lì)
②生產(chǎn)線8
、9
后目標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)
③津貼改革（防止員工過多請(qǐng)假的制度）
1
）激勵(lì)8
、9
后的思考點(diǎn)
九、8
、9
后員工溝通技巧
1）人際關(guān)系的分類
2）調(diào)節(jié)人際平衡的能力
3）8
、9
后喜歡的溝通方式
4）三大商數(shù)：IQ、EQ、WQ
5）溝通過程：解讀溝通
6）溝通的意義
7）溝通的障礙
8）建立無障礙的溝通環(huán)境
9）溝通的三種方式：書面、語言、非語言
1
）案例：從留言本看班組員工的和諧
11）語言溝通
①說話的原則
②有效的聽
12）溝通方向存在的問題：上下及平級(jí)之間的溝通
13）和上級(jí)：8
、9
后的問題都是大問題
14）和員工：面對(duì)8
、9
后不能用的語言
①案例：如何說服員工進(jìn)行工作輪換
　�、诎咐�：如何批評(píng)犯錯(cuò)的員工
15）如何處理員工的抗拒
案例：如何說服不愿加班的員工
16）如何說服員工：說服的推拉式技巧
十、8
、9
后員工壓力和情緒管理
　　1）何為壓力
　　2）何為情緒
　　3）壓力對(duì)8
、9
后員工的影響：消極、積極
　　4）壓力與績(jī)效的關(guān)系
　　5）8
、9
后的壓力來源
　　6）情緒和壓力的調(diào)節(jié)方法
　　①停頓一下；觀察一下；緩和一下
　�、谮は敕�
　　③注意力轉(zhuǎn)移法
　�、苡H情療養(yǎng)法
　�、葑晕要�(jiǎng)勵(lì)法
　�、掊憻挿�
　　⑦食療法
　　十一、8
、9
后員工管理方式總結(jié)
　　1）對(duì)待員工的三個(gè)轉(zhuǎn)變
　　①魅力提前，命令退后
　�、谄降忍崆埃�等級(jí)退后
　�、劾斫馊f歲，拋開成見
　　2）管理要訣“十化”
　�、倨髽I(yè)文化人性化
　�、谄髽I(yè)培訓(xùn)要得體化
　�、蹜�(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化
　　④溝通方式平民化
　�、輭毫�管理要專業(yè)化
　�、耷榫w管理要理解化
　�、吖ぷ鳘�(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化
　　⑧日常管理要彈性化
　�、崮�聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
　　⑩管理機(jī)制要透明化
　　3）贏在員工

師資力量

備注信息