經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)和管理核心技能

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	季正芳
開課時間：	2012-8-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-26 09:58:36

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

"1.了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念
2.掌握激勵，授權(quán)的有效技巧
3.掌握輔導(dǎo)的技巧，與下屬建立信任關(guān)系
4.學(xué)會如何更好的發(fā)展下屬與團(tuán)隊
5.學(xué)會如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)
6.發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高績效團(tuán)隊"

課程內(nèi)容

第一單元管理者的心態(tài)與角色轉(zhuǎn)化　
"1.何謂卓有成效的管理者
2.對新任主管的基本要求
3.新任主管的角色轉(zhuǎn)換
4.職業(yè)經(jīng)理成功的因素"
第二單元如何激勵你的下屬
"1.為什么需要激勵
2.激勵的誤區(qū)
3.激勵五大理論
4.激勵的策略和方法"
第三單元合理而有效的授權(quán)
"1.授權(quán)的涵義
2.授權(quán)五原則
3.授權(quán)四步驟"
第四單元通過輔導(dǎo)提升員工績效
"1.為什么要輔導(dǎo)下屬
2.經(jīng)理人為什么要有教練技能
3.教練式領(lǐng)導(dǎo)要掌握的基本技能和方法
4.教練教導(dǎo)的流程
5.教練式領(lǐng)導(dǎo)的實踐"
第五單元成就卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
"1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
3.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用"
第六單元有效的績效管理
"1.績效目標(biāo)的設(shè)定
2.績效面談的要點
3.績效評估的步驟與方法
4.績效反饋與工作指導(dǎo)
5.改進(jìn)績效或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的行動計劃"

師資力量

備注信息