華為的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2012年 8月18日（周六）
授課顧問：	金井露
開課時(shí)間：	2012-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 15:39:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類企業(yè)總裁辦、人力資源部、市場(chǎng)營銷、研發(fā)部門、項(xiàng)目管理部的管理人員

課程目標(biāo)

1、掌握系統(tǒng)的、高效能的建團(tuán)隊(duì)、帶班子思維方式；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 2、通過課堂分組沙盤模擬訓(xùn)練，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

課程內(nèi)容

第一模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神 --華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行能力 --案例分析：任正非論狼性團(tuán)隊(duì) --執(zhí)行能力，興業(yè)之道 --案例分析：華為的執(zhí)行力與企業(yè)發(fā)展 --案例分析：最終決定組織命運(yùn)的是理想，還是行動(dòng)結(jié)果？ --互動(dòng)練習(xí)：5道執(zhí)行能力互動(dòng)練習(xí)題 第二模塊 怎樣提高個(gè)人的執(zhí)行力（D1：上午） --幽默視頻案例：華為怎樣策劃市場(chǎng)？ --領(lǐng)導(dǎo)者把握方向， --管理者用人理事 --華為執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利 --視頻案例：招聘一位稱職的執(zhí)行經(jīng)理 --責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) --執(zhí)行者常見的三種權(quán)力 --執(zhí)行者常見的兩種威信 --華為執(zhí)行經(jīng)理及其素質(zhì)模型 --重要公式：成功=8
%的EQ+2
%的IQ --視頻案例：孔明論將帥之道，強(qiáng)調(diào)重視無形資源 --工具與訓(xùn)練：執(zhí)行經(jīng)理最重要的能力是什么？ --互動(dòng)練習(xí)：5道個(gè)人執(zhí)行力互動(dòng)練習(xí)題 第三模塊 怎樣把復(fù)雜問題簡單化（D1：上午） --幽默視頻案例：華為怎樣組建團(tuán)隊(duì)？ --華為確定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的思路流程圖 --工具與模板案例：華為可持續(xù)發(fā)展的“啞鈴戰(zhàn)術(shù)” --視頻案例：我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新、確定新目標(biāo)？ --案例：華為研發(fā)中心確定目標(biāo)的七個(gè)過程 --案例：華為公司項(xiàng)目啟動(dòng)的思路與流程 --先謀后動(dòng)——用“SMART原則”確定工作目標(biāo) --工具模板：確定工作目標(biāo)的工作檢查表 --分解工作目標(biāo)的思路流程圖（D1：下午） --華為確定工作目標(biāo)的思路流程圖 --視頻案例：凱恩教授—關(guān)鍵在于把復(fù)雜問題簡單化 --案例：任正非帶領(lǐng)華為“從復(fù)雜走向簡單” --案例: 復(fù)雜問題簡單化——華為人制勝的法寶！ --工具模板案例：華為公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化章程 --怎樣編制目標(biāo)與工作分解圖——確定目標(biāo)里程碑 --怎樣編制目標(biāo)與工作分解圖——確定范圍說明書 --案例（視頻）：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書 --視頻工具模板案例：藝術(shù)大師Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu) --怎樣編制目標(biāo)與人員分工圖——責(zé)任分配矩陣 --怎樣編制目標(biāo)與人員分工圖——責(zé)任分配矩陣圖 --怎樣編制目標(biāo)與預(yù)算分解圖——預(yù)算分解結(jié)構(gòu) --怎樣編制目標(biāo)與預(yù)算分解圖——預(yù)算分解結(jié)構(gòu)表 --工具模板案例：編制“華為新業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)”O(jiān)BS、WBS、ABS --工具與模板案例：工作任務(wù)分工會(huì)議準(zhǔn)備工作檢查表 --互動(dòng)練習(xí)：5道“復(fù)雜變簡單”互動(dòng)練習(xí)題 第四模塊 怎樣提高組織的執(zhí)行力（D1：下午） --幽默視頻案例：華為怎樣啟動(dòng)項(xiàng)目？ --華為組織執(zhí)行黃金律 --視頻案例與討論：雁翎隊(duì)的執(zhí)行力 --組織執(zhí)行“黃金律”——冰山問題 --組織執(zhí)行“黃金律”——五大要素 --組織執(zhí)行“黃金律”——激勵(lì)在先 --視頻案例:諸葛亮激勵(lì)張飛戰(zhàn)馬超 --組織執(zhí)行——結(jié)構(gòu)扁平化 --組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ) --案例：“西游記”團(tuán)隊(duì)組織分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)” --案例：海爾的矩陣式組織結(jié)構(gòu)與效益 --有效溝通是關(guān)鍵 --有效溝通三部曲：態(tài)度，流程，方法 --視頻案例：BB到底想要什么？ --有效溝通是關(guān)鍵——第一，注意態(tài)度 --有效溝通是關(guān)鍵——第二，注意流程 -- Eg-:Leader—Will say last word！ --案例：連戰(zhàn)的八天溝通之旅 --大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說 --有效溝通是關(guān)鍵——第三，注意方式 --視頻案例：千手觀音與多媒體表達(dá) --快速反應(yīng)如軍隊(duì)——華為學(xué)習(xí)“狼的團(tuán)隊(duì)精神” --第一段：狼群生存之道 --第二段：狼的“團(tuán)隊(duì)精神” --第三段：狼群溝通之道 --第四段：狼群十大生存哲學(xué) --幽默視頻案例：華為怎樣執(zhí)行項(xiàng)目？ --華為PM在接受上級(jí)指示時(shí)的”O(jiān)+S”法則 --華為PM向上級(jí)匯報(bào)工作的SSA程序 --案例: 華為借助“狼性團(tuán)隊(duì)精神”，開拓海外市場(chǎng)！ --企業(yè)的核心競(jìng)爭力主要包括哪些方面？ --戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力！ --快速反應(yīng)如軍隊(duì)——“鐵軍四特精神” --案例：狼性團(tuán)隊(duì)，感動(dòng)天山 --案例: 華為怎樣借助“狼性團(tuán)隊(duì)精神”，開拓海外市場(chǎng)！ --互動(dòng)練習(xí)：5道“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”互動(dòng)練習(xí)題 --團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力分組沙盤模擬訓(xùn)練 --團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力分組沙盤模擬訓(xùn)練講解 --團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力分組沙盤模擬訓(xùn)練分析與評(píng)估 --課程總結(jié)和答疑

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