打造前瞻性的組織

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	舒銳
開課時(shí)間：	2012-8-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 10:32:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)企業(yè)中高層管理人員和決策者、人力資源管理人員及相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，掌握如何企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)相關(guān)的組織體系
通過培訓(xùn)，掌握如何和流程體系相配合的組織體系
通過培訓(xùn)，掌握如何根據(jù)管控要求，設(shè)置管理層級
通過培訓(xùn)，掌握如何建立沒有缺失及重疊的組織
通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的組織管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

【課程背景】
組織架構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展、公司性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)不相匹配，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)。現(xiàn)有企業(yè)基本都有明確的組織機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)往往是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)或現(xiàn)有人員能力設(shè)計(jì)。這樣設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)缺乏戰(zhàn)略前瞻性，往往隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變化年年都要調(diào)整增加企業(yè)的管理成本，當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)只能疲于應(yīng)對；
管理層級多，管理角色錯(cuò)位，企業(yè)的管理層級與企業(yè)的規(guī)模、管控模式和行業(yè)特點(diǎn)相關(guān)，通常管理層級越多，其管控難度就越大，響應(yīng)反饋的時(shí)間就越長。管理層級多，管理人員就相對增加，管理者又不能沒有事做，高層管理者參與細(xì)節(jié)性的事務(wù)很多，管理效率極低，也不利于發(fā)揮人才的能力，人才易流失。
組織結(jié)構(gòu)老化，部門定位不清，職能存在交叉、錯(cuò)位、缺失，出現(xiàn)職能重疊和空白的直接后果就是有的事沒人做，有的事大家爭著做，造成部門之間的產(chǎn)生矛盾，浪費(fèi)公司資源，影響工作效率和質(zhì)量。
和流程體系的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，企業(yè)的權(quán)力主要分人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)。人權(quán)包括人事任免權(quán)、人事指揮權(quán)、人事考核權(quán)、人員薪酬調(diào)整權(quán)和人事獎(jiǎng)懲權(quán)等，財(cái)權(quán)包括資金預(yù)算權(quán)、資金支付權(quán)、資產(chǎn)使用權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)等，流程中各業(yè)務(wù)角色的權(quán)責(zé)和管理者的權(quán)責(zé)設(shè)置隨意，造成管理者和業(yè)務(wù)角色定位不清，各角色無已適從，效率低下。
部門協(xié)同差，組織效率低。部門之間存在壁壘，推諉和扯皮現(xiàn)象的現(xiàn)象還是常見的，有的員工甚至有“有時(shí)候跟內(nèi)部部門之間的合作還不如跟外部單位的合作的心理。


【課程大綱】
一、戰(zhàn)略與組織
1）企業(yè)成長模型及發(fā)展路徑
2）組織結(jié)構(gòu)和在管理體系中的位置
3）戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
企業(yè)基于驅(qū)動力戰(zhàn)略和組織的關(guān)系
企業(yè)盈利模式和組織的關(guān)系
企業(yè)價(jià)值鏈和組織的關(guān)系

二、常見組織類型及發(fā)展趨勢
1）組織設(shè)計(jì)的目的
2）常規(guī)影響組織設(shè)計(jì)的因素
直線職能型組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
客戶型組織結(jié)構(gòu)
地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
流程型組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu)
3）組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢
評估自己的長處和短處
找出職業(yè)機(jī)會和威脅
列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)
列出一份今后5年的職業(yè)行動計(jì)劃
優(yōu)勢（S）
劣勢（W）
機(jī)會（O）
威脅（T）
培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢
4）組織戰(zhàn)略和價(jià)值定位
最佳產(chǎn)品企業(yè)特征
最佳方案企業(yè)特征
最佳成本企業(yè)特征
5）戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示
6）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

三、案例實(shí)踐及啟示
1）原來組織架構(gòu)
2）建議的組織架構(gòu)
3）目前的組織結(jié)構(gòu)及后續(xù)改善方案

四、組織功能設(shè)計(jì)
1）組織功能設(shè)計(jì)的程序和方法
2）組織原則設(shè)計(jì)

五、部門職能規(guī)劃
1）職能角色定位的術(shù)語及解釋
2）案例介紹

六、組織縱向設(shè)計(jì)
1）管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)
管理幅度與管理層次的關(guān)系
管理幅度設(shè)計(jì)
管理層次設(shè)計(jì)
2）集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
集權(quán)與分權(quán)模式設(shè)計(jì)

七、組織橫向設(shè)計(jì)
1）單位設(shè)計(jì)
單位化方式
業(yè)務(wù)組合指導(dǎo)原則與分析方法
單位功能綜合化
2）橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
制度性方式
結(jié)構(gòu)性方式
人際關(guān)系方式
專業(yè)搭接制

八、組織變革
1）結(jié)構(gòu)性方式組織切換的步驟及主要活動
2）克服改革阻力的四個(gè)成功要素
3）組織變革分為兩個(gè)階段、五個(gè)模塊來進(jìn)行


【培訓(xùn)費(fèi)用】38

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此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。

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