西點領導力

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月21-22日
授課顧問：	方光華
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-23 16:43:48

　　

學習對象

企業(yè)經理、總監(jiān)、副總經理和總經理等中高層管理者

課程目標

掌握核心領導力系列法則掌握一套團隊打造核心系統工具復制一套企業(yè)經營管理核心工具復制一套領導力培養(yǎng)的系統運營工具突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織

課程內容

第一部分：領導力素質模型
1、領導力真諦
2、西點軍校的領導力發(fā)展模型
3、“領導力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級經理人
8、卓越領導者的七項修煉

第二部分：向西點軍校學習領導力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者

第三部分：財務領導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經理不懂財務，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經營目標的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1）利潤2）周轉3）結構
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析

第四部分：運營與現金流管控能力
1、西點名言：現金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收帳款、庫存周轉、應付帳款
5、現金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素

第五部分：營銷價值創(chuàng)新能力
1、西點名言：營銷是現代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營銷的核心
3、全面營銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構筑企業(yè)的核心競爭力
9、如何培養(yǎng)與訓練銷售團隊

第六部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊
第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
第三步：如何讓你的團隊認同你
第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
第六步：團隊的“教”與“導”
第七步：領導者的“境界”
討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第七部分：競爭機制與盈利模式　　　　　　　　　　
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式

第八部分：軍事訓練

師資力量

備注信息