戰(zhàn)略績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：	王小剛
開課時(shí)間：	2012-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 15:50:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計(jì)劃主管等。

課程目標(biāo)

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。
這種形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素。在戰(zhàn)略績(jī)效管理模式方面，中國(guó)企業(yè)跟國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰(zhàn)略與績(jī)效是任何一家企業(yè)都非常關(guān)注的問題，是企業(yè)的核心問題所在。
大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，9
以上是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績(jī)效的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運(yùn)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效地對(duì)接，
實(shí)踐證明：戰(zhàn)略績(jī)效管理能讓公司戰(zhàn)略跟運(yùn)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效地對(duì)接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績(jī)！

課程內(nèi)容

授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)

課程大綱內(nèi)容

第一講為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析
一為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理
案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？
二中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
三戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用
Q

師資力量

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