供應商的開發(fā)、評估與全面管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012-07-17
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-07-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-14 15:14:56

　　

學習對象

課程目標

課程收益: *了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求 *明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型； *掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法； *有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商； *明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟 *了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體 *如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關系 *如何做好供應商績效的持續(xù)改善

課程內(nèi)容

課程背景： 供應商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應速度以贏得市場競爭。 在供應商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。 課程大綱: 一、 采購的發(fā)展 *采購管理的發(fā)展 *供應鏈管理的發(fā)展 供應鏈管理中的相關若干概念 *供應鏈管理的相關概念及模型 兩種不同類型的供應鏈 *ERP與相關技術的發(fā)展過程 MRP系統(tǒng)的邏輯過程 案例分析：聯(lián)想與DELL的供應鏈之爭 二、 采購的戰(zhàn)略 *戰(zhàn)略的要素 *組織的愿景、使命、目的及目標 *采購必須支持組織戰(zhàn)略 *采購職能的基本目標 *采購的直接貢獻和間接貢獻 *采購的商品戰(zhàn)略 *供應商杠桿戰(zhàn)略 *集中采購與分散采購 案例分析：論海爾集團的采購協(xié)同力構建 三、 供應市場分析 *采購經(jīng)理人指數(shù)PMI *采購市場中的一般經(jīng)濟問題 *采購市場中的經(jīng)濟學術語和概念 *市場分析與市場情報 市場結(jié)構分析 供應類型對采購的影響 五力分析 SWOT分析 *供應商產(chǎn)品線分析比較 案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析 四、 供應商選擇 *初步篩選 *樣品或小批量測試 *供應商問詢 *現(xiàn)場評估 *采購定價 *成本組成分析 *合同建立和維護 案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析 五、 供應商評估 *評估團隊的建立 *評估表格的形式 *現(xiàn)場評估的注意事項 *質(zhì)量文檔及流程的審核 *供應商高層的戰(zhàn)略對話 案例分析：ABB公司供應商現(xiàn)場審核 六、 供應商管理 *供應商等級管理 *平衡積分卡 *采購訂單的加速和跟蹤 *供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程 案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險 七、 供應商持續(xù)發(fā)展 *基于時間的供應商關系管理 *供應商伙伴關系及錯略聯(lián)盟 *管理供應商關系 *供應鏈沖突的解決 *對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋 *供應商指導、獎勵和認可 案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應商的十大方法 八、 采購增值管理 *供應環(huán)境的變化 *采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) *全球化的供應鏈網(wǎng)絡設計 *供應商協(xié)同的解決方案 *跨部門流程的整合 *信息系統(tǒng)支持 *采購人員應該具備的硬實力和軟實力 案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進。

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