打造高效企業(yè)核心管理層
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-07-14 |
| 授課顧問(wèn)： |
張家麟 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-07-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-11 17:33:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)核心管理層、業(yè)務(wù)骨干
課程目標(biāo)
課程背景：
每個(gè)企業(yè)都有核心管理層，他們?nèi)藬?shù)有限，離老板很近，都負(fù)責(zé)著企業(yè)中重要的部門(mén)或者工作崗位，具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)大多作出過(guò)較大的貢獻(xiàn)且對(duì)企業(yè)較為了解。您是否發(fā)現(xiàn)他們有這些問(wèn)題：
能力跟不上了，職業(yè)倦怠了？
嫉賢妒能，害怕被超過(guò)和淘汰，排斥新人？
發(fā)展受到限制了？工作不積極了？
對(duì)老板不滿了，想自己干了，居功自傲了？
可是，對(duì)待這些管理層，輕不得，重不得，分寸實(shí)在不好拿捏。本課程教您掌握管理層的執(zhí)行力密碼，切實(shí)提高他們的積極性和工作能力！您掌握了這門(mén)技術(shù)，就等于擁有了一支必勝之師！
課程收益：
1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧，提高管理層自身的領(lǐng)導(dǎo)力；
2.掌握溝通、激勵(lì)技巧，提管理層的工作動(dòng)力；
3.掌握管理層的能力測(cè)評(píng)工具及使用方法，客觀評(píng)估對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)；
4.掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，提升企業(yè)凝聚力。
課程內(nèi)容
課程大綱：
模塊一：企業(yè)及自我核心競(jìng)爭(zhēng)力建立
模塊二：企業(yè)管理層必備的五力
1. 管理力：管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2. 人才力：人才力就是執(zhí)行力
3. 創(chuàng)新力：打造執(zhí)行力的轉(zhuǎn)向觀念
4. 溝通力：溝通就是執(zhí)行力
5. 激勵(lì)力：激勵(lì)力就是執(zhí)行力
模塊三：管理者責(zé)任和角色定位
1. 管理者的三大任務(wù)
2. 管理者的五大自省自問(wèn)
3. 管理者的五大基礎(chǔ)責(zé)任
4. 管理者的五大基本技能
5. 管理者的七大工作任務(wù)
模塊四：如何打造管理層的人才力
1. 人力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)流程
2. 人才的選、用、育、留
3. 核心管理層的培養(yǎng)計(jì)劃
4. 核心管理層的能力測(cè)評(píng)
模塊五 如何打造管理層創(chuàng)新力
1. 如何做創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)：思維、理論、制度、技術(shù)
2. 頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)方格法、統(tǒng)攝法
3. 紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的對(duì)比
模塊六 如何打造管理層的溝通力
1. 管理層溝通技術(shù)模擬訓(xùn)練
2. 高效率溝通的六項(xiàng)步驟
3. 重點(diǎn)對(duì)象溝通的十大原則
4. 管理層溝通過(guò)程的14大障礙分析
模塊六 如何打造管理層的激勵(lì)力
1. 激勵(lì)的過(guò)程分解與模擬
2. 激勵(lì)員工高效執(zhí)行的五種方法
3. 管理層的激勵(lì)技巧
課程總結(jié)與討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的十大為什么？
師資力量
備注信息
