領(lǐng)袖溝通能量特訓(xùn)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時(shí)間： |
8月17日 |
| 授課顧問(wèn)： |
王文明 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-8-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-10 16:56:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者
課程目標(biāo)
三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)型溝通能量特訓(xùn)
引導(dǎo)學(xué)員全神---聚焦溝通目標(biāo)
三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)型溝通能量特訓(xùn)
敦促學(xué)員不斷---創(chuàng)新溝通方法
三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)型溝通能量特訓(xùn)
啟發(fā)學(xué)員自行---設(shè)計(jì)溝通機(jī)制
三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)型溝通能量特訓(xùn)
教導(dǎo)學(xué)員合理---運(yùn)用溝通能量
鍛造具超級(jí)溝通能量、智慧管理的領(lǐng)袖型人才！
課程內(nèi)容
企業(yè)領(lǐng)袖自問(wèn)：
1、為什么企業(yè)成員經(jīng)�？床磺迩斑M(jìn)方向？
2、為什么企業(yè)會(huì)議的效率老是極為低下？
3、為什么下屬表現(xiàn)與要求總是偏差太大？
4、為什么下屬能力不達(dá)標(biāo)卻還抵觸學(xué)習(xí)？
5、為什么團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完了一陣又打回原形？
6、為什么素質(zhì)稍高的人才總是很難吸引？
7、為什么企業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)卻仍流于平庸？
8、為什么企業(yè)沒(méi)有文化、缺少核心力量？
這是因?yàn)轭I(lǐng)袖的溝通能量需要激發(fā)！
領(lǐng)袖溝通能量是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)！
用行動(dòng)去傳導(dǎo) 用心靈去教導(dǎo) 用機(jī)制去督導(dǎo)！
溝通能量三要素
情緒運(yùn)用合理（激情、平和交替）
邏輯表達(dá)清晰（輕重、順序兼顧）
傾聽(tīng)反省及時(shí)（包容、原則同在）
企業(yè)溝通系統(tǒng)是能量傳遞的必然途徑
領(lǐng)袖溝通能量
你是團(tuán)隊(duì)的掌舵手與發(fā)動(dòng)機(jī)
你的能量決定團(tuán)隊(duì)的速度與方向
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人
你的能量決定團(tuán)隊(duì)成員的思想
你的一個(gè)小偏差，團(tuán)隊(duì)會(huì)付出大代價(jià)
你要把團(tuán)隊(duì)引向何方
《領(lǐng)袖溝通能量特訓(xùn)》
核心內(nèi)容
領(lǐng)袖如何確定自身的信念
領(lǐng)袖的信念如何溝通才能有效地傳遞
張瑞敏為何要冒險(xiǎn)砸冰箱
領(lǐng)袖如何提升自我的胸懷與格局
比爾蓋茨的基金會(huì)帶給世界什么
領(lǐng)袖如何增強(qiáng)自身的能量和影響力
馬云如何溝通讓團(tuán)隊(duì)確定方向與動(dòng)力
領(lǐng)袖何時(shí)該堅(jiān)定不移地溝通
董明珠為何強(qiáng)勢(shì)溝通卻仍人心凝聚
領(lǐng)袖何時(shí)該委婉商榷地溝通
領(lǐng)袖在人員流失時(shí)該怎樣溝通
稻盛和夫如何溝通讓團(tuán)隊(duì)度過(guò)危機(jī)
領(lǐng)袖如何感知團(tuán)隊(duì)外部世界的紛繁
領(lǐng)袖如何洞察團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的失衡與危機(jī)
柳傳志壯士斷臂解決了什么危機(jī)
領(lǐng)袖如何讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
哪些企業(yè)幾乎沒(méi)有人會(huì)偷懶
傾力打造領(lǐng)袖八大核能
領(lǐng)袖核能：信念力、決策力、解析力、計(jì)劃力、表達(dá)力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、反省力
八大核能激發(fā)溝通能量！八大核能增長(zhǎng)管理智慧！
信念力：對(duì)事業(yè)執(zhí)著的信念是管理者戰(zhàn)勝平庸的基石，是成為領(lǐng)袖的基礎(chǔ)能力，也是團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的源泉。
決策力：管理者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，必須準(zhǔn)確區(qū)分眾多信息中的資源與干擾，這樣才能在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，排除干擾，用好資源，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
解析力：管理者在日常工作中會(huì)遭遇人際溝通難題、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作難題等，只有準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，才能對(duì)癥下藥地解決難題。
計(jì)劃力：任何事情的發(fā)展都從計(jì)劃開(kāi)始。管理者就是制定全面計(jì)劃、檢查落實(shí)情況，解決運(yùn)作問(wèn)題 并修繕工作計(jì)劃的責(zé)任人。
表達(dá)力：管理者表達(dá)信息的精準(zhǔn)性與感染力，決定了下屬的執(zhí)行力，持續(xù)地訓(xùn)練自身的表達(dá)能力，是每一位管理者的重要任務(wù)與使命。
創(chuàng)新力：生命因?yàn)閯?chuàng)新而精彩，企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而發(fā)展，管理者必須具備創(chuàng)新的意識(shí)與能力，才能使團(tuán)隊(duì)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
協(xié)調(diào)力：企業(yè)管理就是資源的有效整合與合理運(yùn)用，管理者要具備敏銳的洞察力，然后用共贏心態(tài)做到人盡其才，物盡其用。
反省力：每一個(gè)進(jìn)步的喜悅，都必須面對(duì)蛻變的痛苦，都是對(duì)原有模式的否定與改進(jìn)，企業(yè)的管理者一定要有自我反省的勇氣與信心，才能持久地勇力進(jìn)步潮頭！
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