中層管理干部技能技巧提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	9：30-17：30
授課顧問(wèn)：	鄧優(yōu)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-10 09:34:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

經(jīng)理層等管理人員

課程目標(biāo)

提高中層管理人員的綜合管理能力

課程內(nèi)容

課程精要： 第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道 1．企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖 2．企業(yè)管理6要素 3．深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)：管理之道 4．管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 5．杰出中層五大信念 6．中層管理者角色 7．中層管理者類(lèi)型 8．案例討論 第二單元：輔佐上司 1．老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2．影響老板的三大基本策略 3．與上司交往中必須留意的事項(xiàng) 4．“理上”的簡(jiǎn)單技巧 5．經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面 6．案例討論 第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬 1．完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事 2．下屬的意愿與能力 3．下屬愿做事的5種境界 4．?dāng)[脫培育下屬的六個(gè)思想障礙 5．培養(yǎng)部屬的原則 6．教導(dǎo)過(guò)程的五個(gè)步驟：流程與演練 7．案例討論 第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù) 1.為什么策略沒(méi)有成為事實(shí)？ 2.布置任務(wù)五要素 3.完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則 4.工具：行動(dòng)計(jì)劃表 5.中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？ 6.案例討論

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