物流與供應(yīng)鏈管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2012年8月30-31日 |
| 授課顧問: |
Wayne Liu |
| 開課時間: |
2012-8-30 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-06-29 14:45:00 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
希望獲得高效物流管理技巧的采購、物料或物流主管、經(jīng)理,未接受過正式專業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)理們,即將晉升的經(jīng)理們
課程目標
本課程從物流理論的起源與發(fā)展開始,及在企業(yè)營運管理中的作用與地位,并介紹不同類
型企業(yè)如何執(zhí)行不同物流策略;如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與
存貨控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,
最高的運作效率,完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭能力是本期課程所要探討的主題。
課程內(nèi)容
一、物流概述
什么是物流:
狹義,廣義的定義
物流的實際工作是功能性的
作業(yè)領(lǐng)域:實物配送,制造支持,購買獲取
物流活動的構(gòu)成與物流決策
構(gòu)成:運輸,裝卸,包裝,流通加工,保管等
物流決策:關(guān)鍵性物流活動;支持性物流活動
物流成本的構(gòu)造
公司內(nèi)部的物流
成本;外包物流費用
物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、貨代方面物流系統(tǒng)的構(gòu)造與評估
構(gòu)造:庫存配置;貨物移動
評估內(nèi)容:規(guī)劃能力,物流網(wǎng)絡(luò),運輸能力,倉儲能力,信息水平,管理水平,服務(wù)水平等
物流信息系統(tǒng)及“三流”分開
物流信息系統(tǒng)的主要作用與構(gòu)造
單據(jù)(信息)流,貨物流,現(xiàn)金流
物流管理的基本內(nèi)容與作用
基本內(nèi)容:把握物流量;掌握貨物的形狀和個數(shù)
作用:維持并提高物流服務(wù)水平;努力降低物流成本
第三利潤源的含義
二、關(guān)于物流
采購管理:出訂單,談判降價,總擁有成本,支持公司核心業(yè)務(wù)
物流與銷售:物流支持銷售活動;銷售活動左右物流成本
庫存管理系統(tǒng)
作用:正確把握各種貨物的庫存量;計算貨物的補充量,以維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?
類型:按補貨時間和數(shù)量來分;按貨物出庫特征及信息管理水平來分
運輸管理系統(tǒng)
把握正確的運輸狀況及方式
運輸配送系統(tǒng)的設(shè)計與平衡
引進配車支持系統(tǒng)
建立內(nèi)部物流系統(tǒng)
決定物流服務(wù)內(nèi)容
決定物流網(wǎng)絡(luò)
決定作業(yè)程序
制定維護、管理物流系統(tǒng)的評價標準
物流的有效指標:主要包括物流點的布局、物流點的規(guī)模、庫存周轉(zhuǎn)率、物流服務(wù)、作業(yè)效率、操作的正確性等
主要業(yè)務(wù)流程圖
三、供應(yīng)鏈管理
經(jīng)營環(huán)境與管理模式:
建立在企業(yè)之間聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的管理方式
適應(yīng)不確定市場環(huán)境下一種新型管理技術(shù)
信息技術(shù)發(fā)展與管理理論發(fā)展相結(jié)合形成的管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈管理的基本理論:
所謂供應(yīng)鏈是指由商品生產(chǎn)過程中供求關(guān)系結(jié)成的鏈鎖結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵要素
供需管理:需求預(yù)測與綜合計劃;供需計劃管理
不確定性與信息的價值:長鞭效應(yīng);安全庫存管理
供應(yīng)鏈管理的計劃與控制系統(tǒng):供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的模型;周轉(zhuǎn)庫存管理;服務(wù)水平
供應(yīng)鏈管理的物流設(shè)計與管理
師資力量
備注信息