PSC-生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年11月9日
授課顧問：	吳先生
開課時(shí)間：	2012-11-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-29 14:35:36

　　

學(xué)習(xí)對象

物料/計(jì)劃/采購/生產(chǎn)/倉儲(chǔ)/銷售等供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理人員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

Unit 1 PSC—供產(chǎn)銷物流一體化的核心 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PSC 生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（PSC）的內(nèi)涵 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制的新要求 缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PSC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題 如何建立適應(yīng)市場需求變化的PSC系統(tǒng) PSC與銷售/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 Unit 2常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析 BTS按預(yù)測生產(chǎn) BTO 按訂單生產(chǎn) PTO 按訂單采購 Unit 3客戶需求管理 供需失衡模型 客戶需求特性 傳統(tǒng)預(yù)測方法 協(xié)同預(yù)測方法 生產(chǎn)預(yù)測問題與評估 如何提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率SIOP Unit 4主生產(chǎn)計(jì)劃流程管理 產(chǎn)品物料清單 資源/設(shè)備清單 生產(chǎn)物料管理　　　　 工藝和工序管理 MPS需求來源 項(xiàng)目運(yùn)算參數(shù) 粗生產(chǎn)能力計(jì)算 MPS需求反查 粗生產(chǎn)能力計(jì)算 Unit 5 生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 需求來源　　　　　　 計(jì)劃時(shí)間與計(jì)劃數(shù)量 安全緩沖 生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)與變更 生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案與關(guān)閉 產(chǎn)品的追溯過程 均衡排程技巧 制造成本分析 生產(chǎn)計(jì)劃評估 Unit 6 物料管理與庫存控制 物料需求計(jì)劃 A 常備性物料計(jì)劃制定 B 專用性物料計(jì)劃制定 C MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理 D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 供應(yīng)商交貨跟催與控制 庫存量預(yù)測 A 需求變化庫存與缺貨的原因分析 B 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 C 庫存量預(yù)測的方法 庫存控制 A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 B物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動(dòng)系數(shù)控制法 C降低庫存的有效途徑

師資力量

備注信息