打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-5 |
| 授課顧問(wèn)： |
楊老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-5 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-27 14:28:47 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)部門經(jīng)理、主管； 企業(yè)副總經(jīng)理
課程目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功到底靠什么？
“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？
“年初計(jì)劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營(yíng)局面你是否常遇到？
你和你的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)椴豢肮ぷ髦貕憾髲椈伤频目傄磸椇涂咕埽?
到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？
別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k？
為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？
問(wèn)題到底在哪里？ 本課程將通過(guò)一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。課程收益
清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商；
有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及整合體系；
如何進(jìn)行差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢；
掌握如何提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)；；
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素；
創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍。授課特點(diǎn)
理論系統(tǒng)化: 理論知識(shí)由淺入深，讓學(xué)員更易吸收，學(xué)習(xí)效果更易評(píng)估；
學(xué)習(xí)體驗(yàn)化: 幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
講師專業(yè)化: 內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) + 資深見解 + 精湛演繹技巧； 價(jià)值最大化: 成功培訓(xùn)輔導(dǎo)近百家知名企業(yè) + 吸收先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操性技能相結(jié)合，使課程內(nèi)容具有實(shí)用價(jià)值； 人性關(guān)懷化：楊老師對(duì)每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人。
課程內(nèi)容
第一單元 執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商
左右為難,到底是什么惹的禍?
→職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識(shí)；
→執(zhí)行意識(shí)不僅僅是行動(dòng)；
→態(tài)度與能力演變模型； 頭腦風(fēng)暴：個(gè)人執(zhí)行力缺乏的原因；
診斷分析：本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題；
執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
→執(zhí)行力的重要性和要素；
→如何正確認(rèn)知執(zhí)行力；
→影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素； “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力！
→執(zhí)行商——變無(wú)形為有形；
→“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)；
→如何在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商。 第二單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與整合體系
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)！
→合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段 團(tuán)隊(duì)要素與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段；
→團(tuán)隊(duì)的5p要素和五個(gè)發(fā)展階段及特點(diǎn)；
→不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的“情景領(lǐng)導(dǎo)”模式； 案例故事：我們到底要走向哪里？
→明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題及分析表應(yīng)用；
→團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的smart原則與kpi； 什么是卓越的系統(tǒng)？
→卓越系統(tǒng)的四大核心訴求與四大基本系統(tǒng)； 基本系統(tǒng)一：執(zhí)行；
→高效執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)用管理工具； 基本系統(tǒng)二：人才；
→團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的四大領(lǐng)域與實(shí)用管理工具； 基本系統(tǒng)三：核心工作流程；
→思考與判斷：你是否擁有核心工作流程？
→如何創(chuàng)建改進(jìn)流程：流程改進(jìn)計(jì)劃表；基本系統(tǒng)四：客戶反饋；
→如何評(píng)價(jià)客戶的忠誠(chéng)度(內(nèi)部和外部)；
→nps與客戶訪談技巧。 第三單元 執(zhí)行力溝通技巧
案例故事：四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格
→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：人際溝通風(fēng)格測(cè)試；了解自我，看懂他人；
→團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技巧； 執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素是什么？
→有效溝通四大步驟；
→執(zhí)行力溝通的三要素； 溝通層次與障礙
→針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次；
→有效溝通的個(gè)人障礙和三道坎；
模擬演練：我該怎么辦； →“洋蔥模型”介紹；
→溝通策略確定：如何在執(zhí)行力溝通中應(yīng)用洋蔥模型；
→有效確定你的lao及mso；
“方”與“圓”的溝通藝術(shù)；
→如何讓溝通更有效，讓執(zhí)行更到位。 第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
提高個(gè)人效能的五把利劍；
→跨越你的心態(tài)“深坑”；
→讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
→穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
→讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣；
→讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
→選擇合適的效率手冊(cè)；
→不要“芝麻”要“西瓜”；
→抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
高效個(gè)人執(zhí)行力的“趨零法則”；
→從“零”走向“零”。 第五單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法；
→目視化管理的5種方法
→如何通過(guò)目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 沒(méi)有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒(méi)有真正的執(zhí)行力；
→授權(quán)、集權(quán)和控權(quán)的原則；
→如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力；
→避免“強(qiáng)迫命令”和執(zhí)行力陷阱；
→pdca的有效應(yīng)用促團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 經(jīng)營(yíng)下屬就是經(jīng)營(yíng)自己，更是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
→沒(méi)有下屬就沒(méi)有上司，下屬?zèng)Q定上司；
→幫助和提攜，使下屬更忠誠(chéng)； 勇于承擔(dān)自己的過(guò)錯(cuò)；
“無(wú)薪”獎(jiǎng)勵(lì)與與甜棗后面的巴掌；
→無(wú)薪獎(jiǎng)勵(lì)的原則；
→促進(jìn)執(zhí)行力的懲罰要?jiǎng)t。 第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
→領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀；
→執(zhí)行是一種制度和文化； 執(zhí)行文化左右執(zhí)行方向；
→如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障； 團(tuán)隊(duì)信任的力量；
→團(tuán)隊(duì)精神決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
→善于分享，讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得更快；
→運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，讓執(zhí)行變得更為輕松；避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)；
良好執(zhí)行文化推動(dòng)執(zhí)行力。
執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”。
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