經理人”管好人”的6項關鍵技能

開課地點：	廈門
授課時間：	2012-6-29
授課顧問：	謝玉雄
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-27 10:46:06

　　

學習對象

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的中層部門經理

課程目標

課程收益：　 1.有效運用領導他人的方式，增進強化領導技能；學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權激勵部屬　 2.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系；掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協(xié)作　 3.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領導、部屬、同事、客戶之間36
度無障礙的溝通境界　 4.明確部屬工作職責，合理下達命令，增加下屬的執(zhí)行力　

課程內容

一：執(zhí)行力及執(zhí)行的平臺 1. 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用： 2. 執(zhí)行平臺與執(zhí)行的有效工具 二：領導力提升：讓員工將心思放在工作上 1. 高度關注目標，高度關注員工積極性； 2. 領導6p特質 3. 建立影響力 三：持續(xù)激勵 1. 什么是“激”“勵”？ 2. 員工（尤其是好員工）有哪些真正的需要 3. 了解員工需要和愿望的方法 4. 員工需要激勵時的信號 5. 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用 6. 激勵的原則 7. 如何不運用權力去激勵下屬的技巧 三：授權與員工輔導 1. 如何實施有效授權 2. 授權的原則和方法 3. 員工輔導的步驟和方法 四：解決問題的思路和方法 1. 正確的觀念與心態(tài) 2. 情緒調節(jié)與壓力管理 3. 尋找關鍵的驅動因素 4. 所有解決問題的途徑和方法 5. 考慮到可能的負面作用后執(zhí)行 五：團隊建設與跨部門溝通 1. 人群、組織與團隊 2. 部門價值認知 3. 團隊沖突的5種解決方案 4. 如何進行跨部門溝通 5. 秉持雙贏思維 6. 團隊角色認知與優(yōu)勢互補 7. 從兩個方面來挑選人才 8. 組織角色與團隊角色互補

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