高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2012-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-23 16:19:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

課程目標(biāo)

從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求；了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析；掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率；學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程。

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ 案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？ ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 客戶服務(wù)的重要性 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 物流管理的主要難度是什么？ 建立儲(chǔ)運(yùn)管理績(jī)效考核體系的難度 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備?(卸貨與檢查) 收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？(收貨憑證的兩種形式) 如何提高單證的準(zhǔn)確性？(單證輸入的及時(shí)性) 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？(抽樣的三類方法) 如何取樣？ 如何編寫倉(cāng)庫(kù)的SOP？ 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ 儲(chǔ)位管理的核心是什么？ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？ 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 盤點(diǎn)的工作流程如何？ 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 盤點(diǎn)管理的難度是什么？ 五種盤點(diǎn)方式的比較？ 備件（耗材）庫(kù)的管理難度 盤點(diǎn)的三種形式 盲盤與實(shí)盤的比較 車間物品怎么盤？ 如何制定盤點(diǎn)制度 第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求？ 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 如何降低庫(kù)存資金的積壓 總庫(kù)存的各種成分 各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑��? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 如何做好備件的庫(kù)存管理 ‘備件’如何備庫(kù)存？ 設(shè)備的生命期 —浴盆曲線 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？ 第六講：如何做好庫(kù)存的分類管理？ 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？ 本企業(yè)采購(gòu)物品的分類 不同材料的庫(kù)存管理策略 成品如何分類？ 成品庫(kù)存的分類管理策略 如何進(jìn)行8
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劃分 Pareto(帕累托)分類法及應(yīng)用 庫(kù)存管理如何“盯死它”？ 備件（耗材）如何備庫(kù)存？ 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？ 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ 揀貨（發(fā)料）的KPI？ 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度 揀貨運(yùn)作的流程如何？ 各階段會(huì)出什么問題？ 如何確定需求單的大小 如何確定生產(chǎn)批號(hào)？ 如何合理分配揀貨單 如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法 如何實(shí)施播種法？ 兩種揀貨方法的比較 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ 揀貨與發(fā)貨 領(lǐng)料與發(fā)料 如何做到“先進(jìn)先出” 如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’ 發(fā)料（領(lǐng)料）的五種方式 成品出貨的流程？ 成品出貨的難點(diǎn)？ 什么是鉛封？ 第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ 板貨標(biāo)識(shí)的形式 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 板貨標(biāo)示的作用有哪些？ 堆碼操作要求 ‘堆碼’為什么要定量？ 如何計(jì)算庫(kù)容的需求？ 垛堆法圖示 如何管理好待定物品和不能用物品 退貨的管理 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 安全管理的防范？ 如何防治野蠻操作？ 物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 貨架的一般分類 低位貨架 低位貨架圖示 懸臂式貨架 閣樓式貨架 中高位貨架 機(jī)械手式VNA 各種特種貨架的比較 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 叉車的動(dòng)力分類 叉車的種類 叉車示意圖 叉車是購(gòu)買還是租賃？ 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 托盤類 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) 其他器具 填充氣袋 第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 運(yùn)輸管理的KPI？ 如何降低運(yùn)輸成本 四種運(yùn)輸工具的比較 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ 各種運(yùn)輸形式的成本比較 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ 綜合評(píng)標(biāo)法 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ 誰(shuí)來(lái)評(píng) 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 招投標(biāo)方式的分類 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ 如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？ 招標(biāo)實(shí)踐中的問題 投標(biāo)保證金與履約保證金 第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ 經(jīng)營(yíng)狀況 資產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施 管理及服務(wù) 人員素質(zhì) 信息化水平 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 貨運(yùn)服務(wù)的類型 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？ 第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) 四種信息工具 條形碼的類別 商品條形碼和物流條形碼 為什么要用物流條碼？ 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集器 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？ 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? 為什么要用RFID？

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