有效的倉庫管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年7月26日
授課顧問：	田老師
開課時間：	2012-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-20 14:23:55

　　

學(xué)習(xí)對象

物流，生產(chǎn)，銷售，倉儲，計劃等部門的主管，物料管理人員

課程目標(biāo)

倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心�。罕P點反復(fù)出錯，帳貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業(yè)效率，提升倉庫總體管理績效。

課程內(nèi)容

第一部分：介紹 * 倉儲與物流總體介紹 * 倉庫選址策略 * 倉庫管理的主要任務(wù) 第二部分：倉庫管理流程 * 倉庫的布局設(shè)計與管理 * 物料進(jìn)出庫流程 * 入庫作業(yè) * 倉儲標(biāo)識 * 保管原則和倉管員的主要職責(zé) * 怎樣實現(xiàn)帳物一致 * 托盤存取系統(tǒng) * 貨箱挑選系統(tǒng)和小物件挑選系統(tǒng) * 訂單挑選作業(yè) * 包裝和裝運(yùn) * 倉庫員工隊伍管理 * 案例：拯救倉庫主管 第三部分：倉儲設(shè)備與裝卸作業(yè) * 儲存設(shè)備 * 搬運(yùn)和輸送設(shè)備 * 其他相關(guān)物流設(shè)備 * 倉庫安全管理 * 案例：提高裝卸效率 第四部分：盤點作業(yè) * 盤點目的和分類 * 盤點流程 * 盤點結(jié)果分析 * 案例：如何處理？ 第五部分：倉儲活動圖表分析 * 客戶訂單圖表分析 * 產(chǎn)品活動特性圖表分析 * 存貨圖表分析 * 倉儲活動關(guān)系圖表分析 第六部分：倉儲與庫存控制 * 庫存管理-定期和定量 * 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與即時供貨系統(tǒng)（JIT） * SMART BIN 系統(tǒng)和Milk Run 第七部分：倉儲績效管理 * 倉儲的生產(chǎn)率績效 * 倉儲的質(zhì)量績效 * 倉儲的周轉(zhuǎn)時間績效 * 倉儲績效指數(shù)

師資力量

備注信息