2012“卓越領(lǐng)導(dǎo)”管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2012年6月22-23日
授課顧問：	田宇
開課時(shí)間：	2012-6-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-11 13:48:42

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務(wù)管理人員等一切管理者…

課程目標(biāo)

【課程收益】 ◆ 集實(shí)戰(zhàn)型、實(shí)用性、體驗(yàn)性于一體，迅速提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì) ◆ 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) ◆ 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) ◆ 增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn) ◆ 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場授課、案例分析、互動(dòng)研討等方式 第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 第一章《管理心智與管理素養(yǎng)提升》 ◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： ● 管理意識決定成�。� 　 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。 　 目標(biāo)管理考核不細(xì)致。。。 　 業(yè)務(wù)管理考核不達(dá)標(biāo)。。。 ◆ 管理應(yīng)該具備的心智： ◆ 管理平時(shí)應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)： ◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求： ◆ 管理三大基本能力： ◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練： ◆ 優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)修煉： 第二章《常見管理類型對比及提高辦法》 第三章《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》 ◆ 歷史：領(lǐng)導(dǎo)力決定成�。▌�邦、項(xiàng)羽等分析） ◆ 什么事領(lǐng)導(dǎo)力： ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么： ◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力： ◆ 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力： ◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知： ◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧： ◆ 管理者如何增強(qiáng)自己的軟權(quán)力？ ◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式： ◆ 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧： ◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧： 第四章《管理行為修煉-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 2、角色化定位管理： ...管事的方法和藝術(shù)： ...管人的方法和藝術(shù)： 3、目標(biāo)計(jì)劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán) 4、組織管理的流程和責(zé)任分解： 5、制度化管理： 6、如何進(jìn)行授權(quán)管理： ◆ 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人 ◆ 如何激勵(lì)下屬：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的技巧 ◆ 管理者要學(xué)會(huì)情商管理： ◆《亮劍》李云龍管理啟示：個(gè)性化管理突 第二天 團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力培訓(xùn) 第五章《精干管理團(tuán)隊(duì)打造》 ◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換： ◆ 一個(gè)人是條蟲，三個(gè)是條龍： ◆ 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)分析： ◆ 狼性團(tuán)隊(duì)的打造： ◆ 精干團(tuán)隊(duì)的特征： ◆ 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知以及管理： 1、問題解決型團(tuán)隊(duì) 2、自我管理型團(tuán)隊(duì) ◆ 影響溝通的障礙及改善方法： ◆ 高效溝通的步驟和技巧 第六章《團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作》 ◆ 團(tuán)隊(duì)溝通的方式： ◆ 高效溝通的分類： ◆ 溝通的理論技巧。。。。 ◆ 團(tuán)隊(duì)向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點(diǎn) ◆ 溝通失敗對團(tuán)隊(duì)的危害?: ◆ 影響團(tuán)隊(duì)成員溝通的障礙： ◆ 高效溝通的步驟和技巧： ◆ 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作： ◆ 如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧： 第七章《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》 ◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義 ◆ 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論 ◆ 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉，就是執(zhí)行力： ◆ 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個(gè)環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位： ◆ 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會(huì)形成上下脫節(jié) ◆ 影響執(zhí)行力的第一根源　 ◆ 是誰影響了中層管理執(zhí)行力？ ◆ 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？ ◆ 造成執(zhí)行不力的最根本原因： 第八章《如何打造高效執(zhí)行力》 ◆ 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式： ◆ 如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力 ◆ 西點(diǎn)軍效的執(zhí)行力： ◆ 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入 ◆ 提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法 （1）提高工作效率： （2）突破工作障礙的技巧 （3）把一切事情做得盡可能完美 （4）及時(shí)行動(dòng)，決不拖延 ◆ 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟： ◆ 中層執(zhí)行力的四大模式 （1）執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)： （2）執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)： （3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) （4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 【講師簡介】 田宇老師　　　　　　　　　 ◇ 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA、客座教授； ◇ 中國注冊策劃師；中國實(shí)戰(zhàn)派講師； ◇ 中國工商行政管理高級經(jīng)濟(jì)師； ◇ 中國咨詢業(yè)網(wǎng)、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特約講師； ◇ 青島培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)講師； ◇ 上海淘課網(wǎng)、中培網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)專家講師 ◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),2

3年后一直從事管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，具有豐富管理模式一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不同于一般的理論性培訓(xùn)。 ●主講課程： ◇《精干管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》　　◇《企業(yè)中高層綜合管理能力提升》 ◇《生產(chǎn)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》　　◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》 ◇《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》　　　　　　◇《如何打造高素質(zhì)員工》； ◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)》　　　　　◇《生產(chǎn)型企業(yè)全面質(zhì)量管理》 ◇《如果當(dāng)好一名車間管理人員》　◇《亮劍與企業(yè)管理》等等　 ● 部分培訓(xùn)企業(yè)： ◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、上海杜卡機(jī)電、中南建設(shè)集團(tuán)； ◇ 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；生態(tài)潔環(huán)保、京華鉆石、華東發(fā)動(dòng)機(jī)； ◇ 中國石油大學(xué)勝華集團(tuán)、蘭橋醫(yī)學(xué)集團(tuán)、上海海順包裝； ◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、龍大食品、濟(jì)南森藍(lán)醫(yī)療、亞細(xì)亞機(jī)電； ◇ 亞細(xì)亞機(jī)電、半島都市報(bào)、青島海底世界、鄭州凱淳地產(chǎn)； ◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海源化妝品、珠海維佳聯(lián)運(yùn)； ◇ 生態(tài)潔環(huán)保、淄博聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、山東寶龍、青島藍(lán)博會(huì)展等等

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