股份改制與股權激勵

開課地點：	上海
授課時間：	2012年6月29—30日
授課顧問：	胡八一
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-01 17:12:59

　　

學習對象

企業(yè)董事長總經(jīng)理(法人代表) 攜財務總監(jiān)、董事會秘書或人力資源總監(jiān)共三人

課程目標

【課程目標】：什么效果是真正的股權激勵必須達到的？ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

課程內(nèi)容

一、【核心內(nèi)容】 ▲輕資產(chǎn)企業(yè)如何核算原始股份？ ▲原始股份如何溢價出售給戰(zhàn)略投資者？ ▲如何避免引進投資者時的“陷阱”與“毒丸”？ ▲股份改制時如何合理避稅？ ▲給內(nèi)部員工的股價如何計算？給多少股？ ▲股權激勵要不要與績效考核關聯(lián)？如何關聯(lián)？ ▲要不要設退出機制？哪些條款是必需的“天條”？ ▲財務報表要不要公開？稅務如何處理？ —————————————————————————————————————————————— 二、【課程背景】：為什么必須對核心人才進行股權激勵？ 讓核心員工擁有部份股權，讓核心員工成為老板，因為： ◆只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？ ◆只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？ 否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境： ◆高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績；◆人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長對手； ◆注重表面，而不一定是企業(yè)的切實利益；◆關心個人，而不一定是與企業(yè)共存共榮； 三、【課程困惑】是否有以下困惑？那么請您走進課堂…… 1、出讓多少股份？——這次拿出多少股份來激勵員工較合適？那下一次呢？ 2、如何分配股權？——分給誰？怎么科學地將這部分股權分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？ 3、虛實如何選擇？——選擇虛股、實股？還是期股、期權？老板和員工的想法幾乎完全相反！ 4、什么價格出讓？——贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵？ 5、要公開報表嗎？——對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？ 6、會中途跑掉嗎？——得到股權的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權？ 7、會影響投資嗎？——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？ ……… 四、【課程目標】：什么效果是真正的股權激勵必須達到的？ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！ 五、【效果保證】：哪種培訓方式能夠確保達成最佳效果？ 1、課前：報名后即寄發(fā)詳細教材以供預習；郵發(fā)相關表格，以準備有關的信息、數(shù)據(jù)； 2、課中：小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的股權激勵方案； 3、課后：導師批閱生成的股權激勵方案，必要時可上門輔導或培訓以激勵股權獲授人。 六、【課程大綱】：哪些內(nèi)容可以持續(xù)提升企業(yè)的競爭力？ 第一節(jié) 股份改制 ◆有限責任公司如何改制為股份有限公司 ◆擬上市公司的股份改制操作流程與注意事項 ◆股份改制與股權結(jié)構優(yōu)化 ◆資產(chǎn)剝離與資產(chǎn)評估 ◆輕資產(chǎn)企業(yè)如何評估股價 ◆原始股份如何溢價出售給戰(zhàn)略投資者 ◆與戰(zhàn)略投資者的談判要點與技巧 ◆如何避免引進投資者時的“陷阱”與“毒丸”？ ◆股份改制時如何合理避稅 第二節(jié) 公司治理結(jié)構 ◆股權結(jié)構與治理結(jié)構 ◆股權結(jié)構優(yōu)化與治理結(jié)構優(yōu)化 ◆股東會、董事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生與權責 ◆“新三會”與“老三會”沖突時怎么辦 ◆董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理的權責 ◆執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事沖突時怎么辦 ◆為什么需要聘請獨董事？獨立董事有什么作用 第三節(jié) 股權激勵的形式與工具 1.
股權激勵、股權買賣、股權分配的誤區(qū) 案例：張老板為什么后悔給了員工股權？ 2.
股權激勵的種類 ◆虛股與實股的區(qū)別與聯(lián)系 ◆期股與期權的區(qū)別與聯(lián)系 討論：如果你是老板，你會選擇哪種？ 如果你是高管，你又會選擇哪種？ 3.
按激勵對象選擇的激勵模型 不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式， 4.
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式 第四節(jié) 股權激勵“9D”操作模式 1.
定目的 如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權了！股 權激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需 要選擇不同的股權激勵方式。 2.
定對象 ★股權應該給哪些人？給多少人？ ★根據(jù)什么條件給？ 案例：為什么少數(shù)人得股權后而多數(shù)人辭職？ 3.
定模式 ◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈 思考：如何才能平衡送股、買股、獎股 4.
定來源 ◆難道只有減少原有股東的股份嗎？ ◆如何確保原股東讓出股份后收益不減？ 5.
定數(shù)量 ◆總共拿出多少股份 ◆如何分到個人 6.
定價格 ◆如何計算公司現(xiàn)在的股價 ◆以什么價格給到員工 ◆以什么價格回收員工的股份 7.
定時間 ◆授權日、行權日 ◆等待期、行權期 ◆禁售期、有效期 8.
定條件 股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存 ◆員工要想獲得股權的條件又是什么？ ◆什么條件下應該變更員工的股份？ ◆員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權？ ◆成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦？ 9.
定機制 ◆如何預防股權激勵后決策無法集中？ ◆財務報表到底該不該如實給新股東看？ ◆股權激勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者？ 第五節(jié) 股份改制與股權激勵成功案例 1.
廣東XX制造業(yè) 2.
山東XX貿(mào)易公司 3.
浙江XX高科技公司 4.
北京XX公司（智力行業(yè)） ……

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