提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略

開課地點(diǎn)：	外灘
授課時(shí)間：	2012年08月19-19日 上海
授課顧問：	嚴(yán)家明
開課時(shí)間：	2012-8-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-29 13:57:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過課程講授和研討互動(dòng)使管理者了解企業(yè)員工忠誠度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強(qiáng)的根源，掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力與工作成效的提升。

課程內(nèi)容

2
12年
6月1
-1
日 上海 2
12年
8月19-19日 上海 培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層管理者（CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理/部門主管）； HR顧問與講師。 課程大綱 一、破冰:學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題 二、不得不說的“角色問題” 三、為什么員工的工作效果常常不如人意 決定員工工作效果的兩大因素 我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源 提升員工工作績效與工作主動(dòng)性黃金法則 四、如何理解員工忠誠 忠誠是什么？ 忠誠員工的表現(xiàn) 堠工忠誠度不高的表現(xiàn) 五、影響員工忠誠的因素有哪些 堠工忠誠的影響因素 誰應(yīng)對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？ 管理者行為如何影響員工忠誠 企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響 堠工忠程度不高是道德缺失？ 六、員工工作缺乏主動(dòng)性的根源 1、員工期待著什么 2、員工跳槽的原因 3、員工工作中為何缺乏進(jìn)取心 七、提升企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神的對策 1、有效的員工滿意度調(diào)查 2、金錢不是萬能 3、變控制人才流失為吸引人才 4、留住人才的基本模式 5、從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠 6、巧用非成本激勵(lì)手段提升員工的忠誠 7、以溝通化解矛盾 8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展 八、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場咨詢

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