戰(zhàn)略決策模擬

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-11-20
授課顧問(wèn)：	張麗芳
開課時(shí)間：	2012-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-09 09:41:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)

課程目標(biāo)

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;競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理：將時(shí)間經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)際運(yùn)用管理，平衡計(jì)分卡等最主要的工具。 ᠋
;戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連結(jié)：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、會(huì)不斷提示你、詢問(wèn)你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。 ᠋
;歷練執(zhí)行能力：激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定了經(jīng)營(yíng)者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。 ᠋
;提高全局性思考能力：要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，準(zhǔn)確、快速地做出決策，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的決策能力。聯(lián)系全體成員對(duì)計(jì)劃有全局性的思考。

課程內(nèi)容

我們現(xiàn)在為您帶來(lái) ————全球頂尖的 體驗(yàn)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬 課程特色： ᠋
; 弱勢(shì)品牌如何打敗強(qiáng)大的對(duì)手？ ᠋
; 企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍(lán)海？ ᠋
; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人，如何回?fù)簦? ᠋
; 面對(duì)有限資源和廣闊市場(chǎng)，如何分配資源，選擇區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ ᠋
; 怎樣在動(dòng)態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施？ ——戰(zhàn)略涉及重大資源分配，攸關(guān)企業(yè)生死；同時(shí)，戰(zhàn)略是貫穿在企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)決策。此課程對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。 課程收益： ᠋
; 競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理：將時(shí)間經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)際運(yùn)用管理，平衡計(jì)分卡等最主要的工具。 ᠋
; 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連結(jié)：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、會(huì)不斷提示你、詢問(wèn)你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。 ᠋
; 歷練執(zhí)行能力：激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定了經(jīng)營(yíng)者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。 ᠋
; 提高全局性思考能力：要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，準(zhǔn)確、快速地做出決策，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的決策能力。聯(lián)系全體成員對(duì)計(jì)劃有全局性的思考。 Marketplace亮點(diǎn)： ᠋
; 全球最受歡迎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬之一 ᠋
; 1983年美國(guó)田納西大學(xué)研發(fā)，全球7中語(yǔ)言版本，全因素模擬環(huán)境，設(shè)計(jì)銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面。 ᠋
; 全球超過(guò)5

家跨國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的指定培訓(xùn)產(chǎn)品，以提升公司整體經(jīng)營(yíng)能力： 飛利浦、COOPER、圣戈班、英格索蘭、百事可樂(lè)、新加坡金鷹集團(tuán)、聯(lián)合利華、上海紫江集團(tuán)、廈門ABB高壓開關(guān)、臺(tái)積電、BENQ、B&Q、微軟、阿爾卡特、深圳為華、上海移動(dòng)、中信通訊、柯達(dá)、梅特勒—托利多、李寧、耐克、強(qiáng)生、上藥集團(tuán)（下屬3
家企業(yè)）、深圳航空、高等教育出版社等企業(yè)作為必修課。 ᠋
; 超過(guò)千家民營(yíng)企業(yè)作為培養(yǎng)人才的工具。 ᠋
; 全球超過(guò)3

家著名大學(xué)MBA和EMBA作為課程設(shè)置、入學(xué)考、結(jié)業(yè)必修課程： 中歐國(guó)際工商學(xué)院、北京大學(xué)、大連理工大學(xué)、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大、上海財(cái)大等眾多著名大學(xué)EMBA課程。 ᠋
; 19種不同難易程度的產(chǎn)品可以滿足企業(yè)不同界別和來(lái)自不同專業(yè)背景的人士使用。 課程內(nèi)容： ᠋
; 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。 ᠋
; 利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。 ᠋
; 面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 ᠋
; 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響。 ᠋
; 如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除。 ᠋
; 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別。 ᠋
; 多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策。 ᠋
; 標(biāo)桿管理：最佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)。 ᠋
; 產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)。 ᠋
; 如何組織有效的營(yíng)銷活動(dòng)。 ᠋
; 平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。 ᠋
; 員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。 ᠋
; 消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作。 ᠋
; 專題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ᠋
; 專題：關(guān)注新興營(yíng)銷模式。

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