英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運(yùn)版）

開課地點(diǎn)：	英國(guó)
授課時(shí)間：	2012年07月21日-2012年07月31日
授課顧問：	馬丁•克里斯多夫
開課時(shí)間：	2012-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-07 13:27:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等高層管理者

課程目標(biāo)

 開拓國(guó)際視野，認(rèn)清復(fù)雜多變的全球大環(huán)境，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力；  傾聽專家學(xué)者深度專題培訓(xùn)，提升企業(yè)高管應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略思維；  參觀卓越的國(guó)際化公司，零距離體驗(yàn)其運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)；  深度體驗(yàn)英倫及牛津文化；  近距離體驗(yàn)倫敦奧運(yùn)盛會(huì)；  獲得牛津大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

課程內(nèi)容

【2
12年倫敦奧運(yùn)會(huì)】 2
12年7月27日，第三十屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)將在英國(guó)倫敦拉開帷幕。倫敦由此成為歷史上首座三度舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市，前兩次分別是19
8年第四屆奧運(yùn)會(huì)、1948年第14屆奧運(yùn)會(huì)。能夠三次成功申辦奧運(yùn)盛會(huì)，與倫敦的歷史文化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開。 倫敦是大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國(guó)的首都、第一大城及第一大港，與美國(guó)紐約、法國(guó)巴黎及日本東京并稱世界四大世界級(jí)城市。兩千多年前，羅馬人建立了這座都市，自18世紀(jì)起，它一直是世界上最重要的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)和娛樂中心之一。這是一座歷史悠久的城市，同時(shí)又是一座朝氣蓬勃的城市，2
11年，倫敦?fù)魯“屠韬图~約，被選為全球時(shí)尚之都。倫敦是世界最重要的經(jīng)濟(jì)中心之一，也是歐洲最大的經(jīng)濟(jì)中心，金融業(yè)是倫敦最重要的經(jīng)濟(jì)支柱。倫敦是一個(gè)多元化的城市，其居民來自世界各地，城市中使用的語言超過3

種。同時(shí)，它也是一座馳名世界的旅游之都，擁有數(shù)量眾多的名勝景點(diǎn)及博物館。2
12年夏季奧運(yùn)會(huì)，使倫敦再次成為世人矚目的焦點(diǎn)。 倫敦奧運(yùn)會(huì)將于2
12年7月27日-8月12日舉行，共設(shè)26個(gè)大項(xiàng)，總計(jì)3

個(gè)小項(xiàng)比賽。主體育場(chǎng)坐落在倫敦東部的奧林匹克公園內(nèi)。奧運(yùn)林匹克公園占地25
英畝，計(jì)劃中包括4座巨大的足球場(chǎng)，賽后將成為分配式花園，當(dāng)?shù)厝丝稍诖朔N植水果和蔬菜，這也是英國(guó)生態(tài)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。永久性的林地上將種植4


棵樹木，從斯特拉特福德城過來的步行橋上設(shè)置了大型的懸掛花園。這座維多利亞風(fēng)格的公園為人們和野生動(dòng)物創(chuàng)造了優(yōu)越的公共空間和棲息地，再加上世界一流的體育設(shè)施，這里將成為英國(guó)人倍感驕傲的地方。 作為一個(gè)大型的國(guó)際性商業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，2
12年奧運(yùn)會(huì)不僅給倫敦帶來了巨大的商機(jī)，也使英國(guó)煥發(fā)出新的生機(jī)。俄塔社預(yù)測(cè)，2
12年倫敦奧運(yùn)會(huì)將為英國(guó)帶來超過8
億美元的額外收入。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)的舉辦將極大提高就業(yè)率，拉動(dòng)消費(fèi)需求并刺激旅游業(yè)的發(fā)展，對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是長(zhǎng)期的。 【課程背景】 隨著全球化程度的不斷發(fā)展，世界已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多層次的、深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)、人文、地理、氣候等多個(gè)系統(tǒng)間進(jìn)一步相互融合，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調(diào)查中，受訪的CEO們認(rèn)為全球大環(huán)境日益脆弱、復(fù)雜和不確定。他們承認(rèn)，迅速升級(jí)的“復(fù)雜性”是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，且預(yù)計(jì)未來幾年“復(fù)雜性”將加速蔓延。同時(shí)，大多數(shù)CEO認(rèn)為自己的企業(yè)并未做好充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)全球環(huán)境的復(fù)雜性。伴隨中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)，中國(guó)的CEO們同樣需要面對(duì)日益復(fù)雜的全球大環(huán)境，再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，因貨幣通脹、用工荒等不確定因素導(dǎo)致的各種成本波動(dòng)不定，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性在不斷加劇。 如何駕馭全球復(fù)雜動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？如何做好戰(zhàn)略和策略預(yù)判，把握變革中的新商機(jī)？如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，成為全球CEO思考的共同主題。為幫助中國(guó)企業(yè)CEO向卓越企業(yè)“取經(jīng)”，提升CEO領(lǐng)導(dǎo)力水平，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，華制國(guó)際精心設(shè)計(jì)了《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》。 英國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，是近代工業(yè)革命的發(fā)源地，擁有其他國(guó)家無可比擬的優(yōu)勢(shì)。牛津大學(xué)是世界頂尖的高等學(xué)府，它擁有一流的學(xué)術(shù)環(huán)境、獨(dú)一無二的文化背景、9

余年厚重的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)了53位總統(tǒng)和首相、11位國(guó)王、47位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、1
位香港總督以及無數(shù)的商界精英、各國(guó)政要�！队�國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》致力于在卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，通過牛津大學(xué)教授、歐洲著名企業(yè)高管等資深的理論教學(xué)和案例分析，并通過對(duì)英國(guó)著名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的參觀訪問活動(dòng)，使參加者了解卓越企業(yè)的管理理念，學(xué)習(xí)卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，成為具有國(guó)際化視野、超強(qiáng)應(yīng)變力的企業(yè)領(lǐng)袖。 【課程內(nèi)容】 《品牌化英國(guó)-酷不列顛》 《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》 一、不列顛之顛 1.文化力量勝過政治和經(jīng)濟(jì)力量？ 2.不列顛的民族特性及風(fēng)格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機(jī)下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學(xué) 三、酷不列顛：品牌化承諾 一、信貸危機(jī)的認(rèn)識(shí) 1. 什么是信貸危機(jī) 2. 信貸危機(jī)的根源 3. 信貸危機(jī)的表現(xiàn) 二、信貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 1. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡 2. 國(guó)際貨幣體系扭曲 3. 國(guó)際游資攻擊 三、信貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響 四、如何應(yīng)對(duì)信貸危機(jī) 《商業(yè)創(chuàng)新》 《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》 一、商業(yè)創(chuàng)新 1.什么是商業(yè)創(chuàng)新？ 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn) 二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新 1. 重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式 2. 重新劃定勢(shì)力范圍：我要做什么業(yè)務(wù) 3. 重新定義誰是真正的客戶群體 4. 重新定義你為客戶提供的服務(wù) 三、商業(yè)創(chuàng)新落地 1.發(fā)現(xiàn)新的客戶 2.提出新的價(jià)值解決方案 3.建立新的價(jià)值鏈 四、商業(yè)創(chuàng)新案例 一、全球化供應(yīng)鏈管理 二、敏捷化供應(yīng)鏈管理 1.速度優(yōu)勢(shì) 2.顧客資源優(yōu)勢(shì) 3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 4.成本優(yōu)勢(shì) 三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì) 1.綠色化供應(yīng)鏈管理 2.柔性化供應(yīng)鏈管理 3.集成化供應(yīng)鏈管理 4.虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈管理 《戰(zhàn)略創(chuàng)新》 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力 1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的局限性 2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性 3.戰(zhàn)略趨同 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑 1.價(jià)值落差分析 2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯 3.依靠核心能力的支撐 三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例 四、戰(zhàn)略性思考：競(jìng)爭(zhēng)定位 1.戰(zhàn)略分級(jí) 2.顧客矩陣 顧客矩陣是一個(gè)探討競(jìng)爭(zhēng)策略的工具 顧客矩陣的兩個(gè)維度：預(yù)期使用價(jià)值和預(yù)期價(jià)格 預(yù)期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標(biāo)準(zhǔn) 歐洲國(guó)家顧客行為的多樣化 3.競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇

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