清華大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與項目運(yùn)營總裁高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：
授課顧問：	專家團(tuán)
開課時間：	常年開課
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-20 09:20:48

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高級管理人員；

課程目標(biāo)

本項目正是為應(yīng)對房地產(chǎn)商的這樣一個變化趨勢，分別從宏觀政策、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、城市運(yùn)營、政商關(guān)系等幾大知識模塊入手，旨在通過這些領(lǐng)域前沿理論與實(shí)踐案例結(jié)合的講授，全面提升學(xué)員在上述領(lǐng)域的理論知識水平和管理素養(yǎng)，以應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)更激烈的競爭。

課程內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 第一模塊：國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)形勢 第二模塊：海外房地產(chǎn)行業(yè)介紹 >>中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程 >>宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢 >>房地產(chǎn)業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策 >>當(dāng)前宏觀形勢及政策分析 >>國際房地產(chǎn)市場發(fā)展與周期循環(huán) >>國際資本流動對房地產(chǎn)企業(yè)的影響 >>國外住宅與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展理念 >>國際房地產(chǎn)市場發(fā)展與周期循環(huán) 房地產(chǎn)金融與融資管理 第三模塊：房地產(chǎn)金融環(huán)境分析 第四模塊：項目融資與財務(wù)管理 >>發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)金融環(huán)境與政策分析 >>國際房地產(chǎn)金融體系的發(fā)展趨勢 >>中國房地產(chǎn)金融政策研討與分析 >>中國房地產(chǎn)金融市場分析 >>房地產(chǎn)項目融資創(chuàng)新與風(fēng)險管理 >>房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 >>財務(wù)報表與動態(tài)財務(wù)管理 >>開發(fā)項目的成本分析與控制 第五模塊：房地產(chǎn)金融產(chǎn)品 第六模塊：房地產(chǎn)資本運(yùn)營與風(fēng)險控制 >>房地產(chǎn)信托基金(REITS) 計劃與投資項目選擇 >>房地產(chǎn)企業(yè)的多元融資渠道組合模式 >>房地產(chǎn)私募基金（PE）與地產(chǎn)金融控股 >>IPO上市與全球私募實(shí)務(wù) >>新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行關(guān)系 >>房地產(chǎn)企業(yè)并購與合作開發(fā) >>房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險管理規(guī)避 >>如何利用資本市場提升企業(yè)價值 實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)項目開發(fā) 第七模塊：項目定位與整體、景觀規(guī)劃 第八模塊：建筑設(shè)計與房地產(chǎn)風(fēng)水 >>房地產(chǎn)項目定位原則與差異化定位策略 >>房地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃與定位分析 >>房地產(chǎn)項目總體規(guī)劃方案策略 >>房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計與案例分析 >>開發(fā)商如何選擇建筑設(shè)計單位 >>不同業(yè)態(tài)下的建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計 >>房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計 >>古今中外建筑賞析 第九模塊：房地產(chǎn)工程管理與建筑施工 第十模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理 >>房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實(shí)施 >>工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立 >>房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 >>房地產(chǎn)合同管理及案例 >>房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷 >>房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略 >>營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析 >>領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊銷售執(zhí)行力塑造 第十一模塊：房地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃 第十二模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷 >>房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析 >>房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 >>房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) >>房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略 >>集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 >>國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢 >>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷 >>客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升 多元化地產(chǎn)綜合體開發(fā)與運(yùn)營(城市綜合體) 第十三模塊：城市商業(yè)綜合體 第十四模塊：工業(yè)產(chǎn)業(yè)園 >>國外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展理念 >>商業(yè)業(yè)態(tài)布局與氛圍營造 >>商業(yè)地產(chǎn)選址與定位 >>商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險管理與運(yùn)營成本控制 >>產(chǎn)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的關(guān)系 >>中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程 >>產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景 >>產(chǎn)業(yè)園模式的六大問題 >>產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)主體 >>全球工業(yè)產(chǎn)業(yè)園概況 >>產(chǎn)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式比較 第十五模塊：養(yǎng)老(養(yǎng)生)地產(chǎn) 第十六模塊：文化旅游地產(chǎn) >>養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策解讀 >>國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)閱讀 >>先進(jìn)的國外養(yǎng)老模式 >>養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營 >>旅游區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 >>文化旅游體驗設(shè)計 >>旅游城市運(yùn)營 >>文化藝術(shù)地產(chǎn)開發(fā) >>分時度假房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店 >>文化名城創(chuàng)意開發(fā) >>傳統(tǒng)文化遺址改造 >>創(chuàng)意地產(chǎn)開發(fā) 區(qū)域發(fā)展與城市運(yùn)營(城市運(yùn)營商) 第十七模塊：區(qū)域發(fā)展的基本理論 第十八模塊：城市運(yùn)營 >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略原理 >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略模式 >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略決策 >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè) >>區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略空間 >>城市經(jīng)營中的競合分析 >>公共開發(fā)與商業(yè)開發(fā) >>城市體系、城市等級理論 >>城市開發(fā)的經(jīng)濟(jì)動因 >>城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展 >>城市結(jié)構(gòu)和功能的互動 >>城市經(jīng)營與管理 >>城市開發(fā)與城市集約化 政商關(guān)系與人際溝通 第十九模塊：企業(yè)與政府的關(guān)系 第二十模塊：個人修養(yǎng)與人際溝通 >>企業(yè)和外部的法制政策環(huán)境的關(guān)系 >>國有資本和民營資本之間的關(guān)系 >>企業(yè)家跟政治家的關(guān)系 >>政府的企業(yè)規(guī)章/政府規(guī)章的理論基礎(chǔ) >>人際關(guān)系與溝通心理學(xué) >>管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) >>社交禮儀與如何面對媒體 >>傳統(tǒng)文化與個人修養(yǎng)提高

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