清華大學工商管理總裁高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	專家團
開課時間：	常年開課
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-20 09:19:12

　　

學習對象

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經理

課程目標

系統(tǒng)學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然； 準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間； 通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道； 打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如； 拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英。

課程內容

企業(yè)經營戰(zhàn)略管理 ◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程 ◆動態(tài)競爭分析 ◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響 ◆建立成功的戰(zhàn)略聯盟 ◆OEM系統(tǒng)設計 ◆戰(zhàn)略實施與組織結構 創(chuàng)新營銷學 ◆如何進行市場定位（STP） ◆如何成功地創(chuàng)建品牌 ◆市場競爭新思路、新規(guī)劃 ◆如何進行營銷危機處理 ◆4P營銷策略組合設計 ◆高績效營銷團隊建設 ◆產品組合策略與新產品開發(fā)規(guī)劃 非財務人員財務管理 ◆報表解讀涉及的管理問題 ◆編制新的管理報表 ◆利潤的設計及來源 ◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式 ◆企業(yè)財務風險的有效控制 面向領導決策層的項目管理 ◆項目的識別與選定 ◆項目可行性研究 ◆項目規(guī)劃的依據和前提 ◆項目分解結構 ◆項目實施與過程控制 現代企業(yè)制度與公司治理 ◆產權制度和企業(yè)法人治理結構 ◆企業(yè)如何挑選高層經理 ◆治理中的激勵與約束機制 ◆國內外公司治理案例分析與研究 ◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 ◆價值來源從有形資產轉化為無形資產 ◆如何最大限度地提高生產力 ◆強化員工的優(yōu)勢與才干 ◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境 ◆優(yōu)秀經理的管理哲學 ◆人力資源管理的P－O模型 中國古代管理哲學思想 ◆古代治國之道中的德與禮 ◆老子的思想與任人唯賢 ◆《周易》管理思想與現代管理 ◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機管理 ◆企業(yè)領導者的心理變革 ◆企業(yè)領導者心智模式再造 ◆卓越領導力的成功方程式 ◆危機管理與危機公關 資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 ◆資本要約收購分析 ◆敵意收購與反收購的風險 ◆并購估值分析 ◆資本收購與風險兼并 情商與影響力 ◆智商、情商、逆境商的開發(fā) ◆情商的培養(yǎng) ◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響 ◆ 締造下屬的自信 ◆ 提高領導者的個人影響力 領導力與領導藝術 ◆約翰.科特之“管理VS領導觀” ◆引爆變革——引爆點領導力 ◆領導用人藝術與領導激勵藝術 ◆一種很有影響的領導模式：五種行為論 ◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化 ◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ◆企業(yè)文化運行質量測評 ◆富有競爭力企業(yè)文化的設計 ◆當代企業(yè)中的文化塑造 ◆企業(yè)倫理訴求 組織行為學 ◆人格與差異化管理 ◆管理者交流與自我交流 ◆情境領導 ◆管理素質的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實務 ◆企業(yè)必備經濟法規(guī)解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆勞動法與企業(yè)管理實務分析 ◆專利與知識產權相關法律法規(guī)與實務 宏觀經濟 ◆經濟增長與產業(yè)結構變遷 ◆貨幣供應量與信貸投放 ◆價格指數波動 ◆宏觀經濟與企業(yè)發(fā)展

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