企業(yè)一體化供應鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年4月25-26日
授課顧問：	姜宏鋒
開課時間：	2012-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-26 15:08:05

　　

學習對象

企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產運營經(jīng)理及與公司供應鏈密切聯(lián)系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員

課程目標

1、前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。 2、識別、構建企業(yè)核心競爭力 3、供應鏈滿足及時交付的內外要求 4、理解并應用SCOR模型 5、協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務流程重組 6、以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進問題真因分析 7、銷售、生產、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決

課程內容

一、為什么選擇這個培訓？ “21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計劃、生產、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭！本課程為中國制造型企業(yè)量身定做，結合5

強日、美企業(yè)先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導的實務案例，幫助企業(yè)提供供應鏈管理的系統(tǒng)實用解決方案。 二、課程收益 1、前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。 2、識別、構建企業(yè)核心競爭力 3、供應鏈滿足及時交付的內外要求 4、理解并應用SCOR模型 5、協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務流程重組 6、以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進問題真因分析 7、銷售、生產、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決 三、參加對象 企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產運營經(jīng)理及與公司供應鏈密切聯(lián)系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員 四、培訓方式 采用課堂講授、錄像、經(jīng)典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等。 五、課程大綱 模塊一：供應鏈管理概論 1、企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 4、供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合 5、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 7、供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知 8、供應鏈管理的三大支柱 9、三流合一與非核心業(yè)務外包策略 1
、供應鏈管理的目的與特點 11、供應鏈管理的3層次：產業(yè)關聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通 案例：中國產業(yè)集群分析 模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾 1、供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產供不協(xié)調 2、市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析 3、供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析 案例：客戶因產品投訴原因調查 4、牛鞭效應阻礙反應能力 5、牛鞭效應的成因及預防 6、啤酒游戲及其分析 7、無價值的活動太多的流程繁瑣 8、流程價值分析 9、缺乏多贏競合意識與改善手段 1
、信息孤島與信息共享手段缺失 模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR 1、什么是SCOR模型? 2、SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨 3、SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術 4、SCOR模型的三個層次 5、SCOR 第一層：績效衡量指標 6、SCOR第二層：配置層 7、SCOR第三層：流程元素層 8、SCOR的實施及收益 9、SCOR的運用意義 1
、SCOR模型案例分析 案例:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構建 案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析 模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則 1、打破部門墻 2、關掉水龍頭 3、協(xié)同出價值 4、消除九浪費 5、用好BPR 模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上） 案例：為什么技術領先、產品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？ 1、無法按期交付的原因分析 2、銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析 3、做好需求預測 4、客戶關系管理 5、客戶引導 6、與上游的信息溝通 7、及時反饋 8、產銷供定期會議 模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下） 1、PMC總調度 2、PMC執(zhí)行不力的原因分析 3、產能負荷分析 4、總計劃的執(zhí)行與反饋 5、PDCA使PMC良性運轉 6、技術研發(fā)的三化原則 7、標準化、模塊化、通用化的應用與收益 8、有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻 9、采購物質分類 1
、供應商的管理策略 11、防止供應商缺貨的7種策略 12、供應商管理庫存（VMI）及其實施 13、信息技術與供應鏈管理的結合 小結、 交流與答疑

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